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利润池（ profit pools）分析工具是企业战略制定的重要辅助决策方法，它和行业价值链紧密相关。运用该工具的目的是研究行业总收入和总利润在行业价值链各环节的分布情况，为企业的战略定位决策提供参考依据，通过利润池分析可以得出如下重要结论。

平衡记分卡在企业管理过程中有很多作用，实施平衡计分卡的战略目标是在制定战略目标时，可以利用平衡记分卡的思想。那么，接下来看看如何将平衡记分卡思想引入战略目标。

企业构建绩效管理系统中最难的就是绩效指标的设定。绩效指标设计要按照一定的原则来进行，正睿咨询认为绩效考核指标原则包含以下6个方面。

从本质上来说，营销就是让更多的人知道你、了解你、接受你。对于中小企业来说，产品营销的核心关键点有三个重点：产品、价格、渠道。正睿咨询针对这三个方面做了深入分析。

企业通过绩效管理来评估考核员工已经成为很普遍的一种方式。绩效考核更是解决员工薪酬激励不足的工具，而是否满足推进绩效管理的前提条件是企业进行绩效管理需要考虑的。具体包含以下三个方面。

生产运营管理的也是生产运营系统，是对生产运营系统进行设计、调整、运行、评价与改进的活动。为实现向高效要业绩的生产运营管理目标，生产运营系统的构成要素包含以下10个方面。

薪酬结构设计包含制订薪酬政策线、明确职等数量及薪酬中值、确定薪酬浮动幅度等多个方面。这些要素明确后，薪酬增长率、薪酬变动比率及薪级数量和薪级等差也就能够确定下来。接下来具体看一下，薪酬结构设计步骤方法。

当今营销无处不在，营销的渠道也越来越多。尤其对于企业来说营销管理怎么样甚至决定了企业的存亡。很多企业直接是由老板在抓营销管理，因为对于大多数企业来说，没有客户就没有企业后续所有的经营管理动作。怎样做好营销工作是每一个企业每一个人思考的问题，...

一个企业从几个人的小团体不断壮大需要在各方面累计这个过程当中有的企业生存下来了有的企业淘汰了。其中有部分原因便是企业在管理上没有考虑到阶段性发展原理。正睿咨询认为企业发展阶段特点遵循一般的规律，大体企业发展阶段划分如下三阶段。

什么是企业战略转型战略，通俗的讲战略就是走系统性路线；转型就是要走市场路线；升级就是走专业化路线。战略转型升级就是要解决企业弯道超车的问题。要想解决企业战略转型的问题，一方面我们要清醒地了解到企业现在所处的危机背景；另一方面，我们要深刻地认...

根据物料计划的内容对物料申购、收货、发料行使监督和管理是物料控制的主要内容，物料管理是生产管理中的一个重要环节，物料组长如何控制物料？这个问题可以从生产物料管理控制程序方法五个方面来阐述。

为了找出企业内部最基本的价值链，将其分解成单独的作业，依据企业战略目标开展价值作业间的权衡、取舍、调整、实现降低成本提高价值的目的，这就是企业内部价值链分析的目的和作用。