400 991 0880 专家热线:13922129159

正睿研究院

  • 世界级管理学大师彼得·德鲁克说过: “今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。2008年全球金融危机呼啸而来,深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展,中国企业的低成本时代已经彻底终结,中国企业竞争将不可逆转地进入到商业模式的竞争。什么是好的商业模式,正睿认为​好的商业模式设计,其秘诀就是要能创造更大的商业模式价值。​
  • 可分配的价值,主要为组织权力和经济利益,其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利,以及其他人事待遇 。按劳分配与按资分配是常见的企业价值分配方式。下面我们通过华为价值分配体系和原则,来进一步了解学习企业如何合理分配价值,价值分配的精髓是什么。
  • 我们企业老板经常在问的一个问题,为什么我们企业的薪酬绩效往往流于形式,没有效果。关于企业在做薪酬绩效的时候痛点和难点,我们正睿咨询十六年的管理咨询经验通过总结企业薪酬管理存在的问题有如下几点,帮助企业从根本上改变对薪酬管理的认知。
  • 很多中小企业管理人员在管理当中经常会遇到各种各样的问题无法解决,针对中小企业管理问题,正睿咨询16年管理咨询经验总结了中小企业管理者改变的9大举措。
  • 现在许多企业都抱怨人力资源管理不好做,员工工作动力不足,工作积极性不高。造成这种情况的原因很多,从员工角度来说,主要原因是认识不到自己职位的重要性,认为自己拿这么点工资,没有必要那么卖力。从企业角度来说,公司薪酬结构不合理,也是造成这种情况的主要原因之一。那么,什么是员工的内生动力,如何提高员工的积极性呢。
  • 企业在生产过程中,难免有异常状况发生,异常的发生直接影响生产任务的完成,影响订单的交货期,因而,生产经理对生产异常的种类及各种排除方法应做到心中有数,能适当、适时采取相应对策,以确保生产任务的完成,满足客户交货期的要求。
  • 标准化作业是指在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每--操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、高质量、高效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
  • 企业要想设计出一个成功的商业模式,必须要回答三个基本问题:一是什么是商业模式,二是什么是好的商业模式,三是支撑一个商业模式背后的逻辑是什么。正睿咨询认为构筑好一个企业的商业模式需要遵循以下五个要点。
  • 为了让新入职的员工能够快速适应工作,华为在入职前就会对新员工进行重点培训。华为的入职前培训主要由军训、企业文化、车间实习、技术培训及市场演习五个部分组成。军训培训理念源自华为创始人任正非,通过军训可以让刚走出校园的大学生改掉许多不良习惯。
  • 正义之道,管理的最高境界就是一个 “正”字,何为 “正”?正就是公正、正确、正义、正直等,正就是不偏不倚、一视同仁、公正无私……
  • 生产进度控制,又称生产作业控制,是在生产计划执行过程中,对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。生产进度控制是生产控制的基本方面,狭义的产控制就是指生产进度控制。
  • 中国被称为 “世界工厂”,但并不是制造强国,其中一个最重要的原因就是中国的制造型企业重组装,轻品牌;重生产,轻研发。中国的制造企业普遍对研发不重视,投入严重不足。当然,这也与中国对知识产权的保护不力从而 “山寨”大行其道有很大关系。

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880