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  • 品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是籍以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品或服务区别开来。基于对品牌属性的了解,便可以明确了解到品牌在市场营销的作用​极其重要。
  • 当前有些企业一味追求先进奖金分配制度,不与组织实际情况相结合,往往收效甚微,不仅徒增人力资源管理的成本,还起不到激励员工的效果。组织进行奖金分配制度设计时,往往会陷入-一个误区,忽略一些关键因素, 而把一些非关键因素考虑在内。如何合理分配奖金?了解奖金分配原则能够一定程度上避一些相关的问题。
  • 传统意义上人们认为只有材料的报废、退货、废弃才是浪费。现在,企业生产中的浪费指一切不增值的活动,包括时间、成本等的浪费。如何消除浪费,采用什么措施杜绝生产浪费,有效进行生产浪费管理​提高生产效能,对于生产制造来说不容忽视。
  • 什么是绩效管理?绩效管理是人力资源的核心职能,绩效管理制度化有助于企业有效提高员工积极性和公司的生产效率,保证公司目标顺利达成,提高公司竞争力,因此将绩效管理制度化不仅是人力资源管理的核心保障,也是公司管理体系的重要组成部分。
  • 企业文化形成的过程和路线是:理念---行为---习惯---文化。在企业里,观念和文化有密切的关系,但二者又有着明显的区别。企业里的观念和企业文化并不存在完全的包含关系和隶属关系。我们只能说,某些企业的观念最终可能形成了企业文化。观念有正确观念和错误观念之分,企业文化也有正确和错误之分。正确的企业文化一定来自于正确的观念,错误的企业文化一定是来自错误的观念。但我们不能反过来说,正确的观念一定会形成正确的企业文化,错误的观念一定会形成错误的企业文化。也就是说,并不是所有的观念都会形成企业文化,企业文化的形成是一个比较复杂的过程。在这里,我们谈企业管理升级失败的真相把观念和文化分开来谈,一方面是因为二者之间有区别,另一方面因为二者实在对企业管理升级的影响太大了。实际上,观念和文化已经触及到了企业管理升级的深层次问题。
  • 营销团队的组建首先是选人,选错人是件非常糟糕的一件事,常言道,看错一个累死三军。选业务员也如此,选错了人,不仅耽误了市场的开发,还会给市场带来诸多的后遗证,影响公司的形象,还要重新派人去修补。选人就必须先阅人,阅人的四个层次为:
  • 在全球产业竞争格局发生重大调整的今天,智能制造日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容,也是新常态下打造新的国际竞争优势的必然选择。当前思维落后、数字化低、产能过剩、人才紧缺等中国智能制造难点仍需破解,须加快产业升级。
  • 佛祖释加牟尼问弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们冥思苦想:“一滴水,一阵风就能把它吹没,一撮土就能将它吸干,怎么能不干呢?”没有一个弟子能回答上来。释加牟尼说:“把它放到江河海洋里去。”这就说明一个企业团队合作的重要性。
  • 世界级管理学大师彼得·德鲁克说过: “今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。2008年全球金融危机呼啸而来,深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展,中国企业的低成本时代已经彻底终结,中国企业竞争将不可逆转地进入到商业模式的竞争。什么是好的商业模式,正睿认为​好的商业模式设计,其秘诀就是要能创造更大的商业模式价值。​
  • 可分配的价值,主要为组织权力和经济利益,其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利,以及其他人事待遇 。按劳分配与按资分配是常见的企业价值分配方式。下面我们通过华为价值分配体系和原则,来进一步了解学习企业如何合理分配价值,价值分配的精髓是什么。
  • 我们企业老板经常在问的一个问题,为什么我们企业的薪酬绩效往往流于形式,没有效果。关于企业在做薪酬绩效的时候痛点和难点,我们正睿咨询十六年的管理咨询经验通过总结企业薪酬管理存在的问题有如下几点,帮助企业从根本上改变对薪酬管理的认知。
  • 很多中小企业管理人员在管理当中经常会遇到各种各样的问题无法解决,针对中小企业管理问题,正睿咨询16年管理咨询经验总结了中小企业管理者改变的9大举措。

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