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  • 生产进度控制是对某种产品生产的计划、程序、日程所进行的安排和检查,其目的在于提高效率、降低成本、按期生产出优质产品。生产进度控制包括投入、出产、工序全过程的控制。具体生产进度控制措施如下。
  • 企业管理过程中,经常会遇到各种不确定性。如何应对企业管理的不确定性,正睿咨询认为标准化是一个针对企业内部管理的有效方法和工具。标准的重要作用在于标准明确地约束了行为,约束了行为就约束了思维。标准约束了行为,约束了行为就约束了思想。这是在前面剖析什么是企业文化时已经说得很透了,这里不再多说。
  • 企业员工激励机制在人力资源管理中的应用,主要包括物质激励和非物质激励两种。物质激励主要来自于薪酬、公司分红、福利政策;非物质性激励政策则包括精神激励、企业文化激励,等等。企业员工激励机制是人力资源管理的重要内容,是企业促使员工努力完成组织任务,实现组织目标的重要手段。有效的激励可以点燃员工的激情,促使员工工作动机更加强烈,让员工产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的内驱动力释放出来,为企业远景和目标奉献自己的热情。
  • 在为客户在做管理咨询的时候,正睿经常遇到很多管理老板抱怨管理不好员工。做不好管理实际上有很多方面的原因,但最根本的最为普遍的一个原因是,我们很多管理者在管理中缺乏一种思维。做不好管理大多数情况下是因为缺乏善待他人的思维和认知。
  • 有些人认为,导致物料产生质量问题的环节是物料的搬运过程,其实不然。如果没有掌据正确的物料储存方法,有可能因为累积过多而造成物料积压,从而造成最低层的物料出现质量问题。下面看看生产车间物资堆放要求与技巧有哪些。
  • 在做公司流程管理制度时,善于运用流程制度推行的十二大步骤,企业管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨询16年管理咨询经验,运用独特的管理模式,在帮助企业管理变革中针对公司流程管理制度如何让制度落地有以下心得。
  • 在生产绩效管理制度实施前,生产绩效管理制度推动小组应对生产绩效计划作进一步查核作业,确定生产绩效管理实施计划的可行性。生产部门绩效考核实施细则通常应查核的主要内容有:企业策略、方针,关键生产绩效指标,生产部门及各制造单位的绩效目标值,生产绩效计划的实施方法、步骤,实施每一步骤的部门及人员,实施日期、进度、预定完成日期,预算、奖金等。生产绩效管理制度的实施主要包括人员培训、成效追踪和项目改善三个步骤。
  • 管理变革必然涉及利益调整,从而触动某些人的利益。企业如何实现管理变革,正睿咨询认为企业管理变革之前一定要审时度势,新规定的出台一定要做好前期的调研准备工作,理论上好的规定在实施上并不一定有可操作性。如果管理升级带给员工的只是更严格的管理和更少的收入,必然会遇到强大的阻力。如果管理层和员工的利益都受损,他们往往会自然地联合起来,从而导致企业瘫痪。
  • 战略管理过程中,一个关键的环节是建立战略评价标准,它是制订、实施战略管理的目标和依据,没有战略评价标准的约束,战略管理只会成为-种令,人迷惑的工具,必将导致混乱的局面。理查德.鲁梅特(RichardRumelt)提出了可用于企业战略评价的标准:一致性、协调性、卓越性和可行性。
  • 企业管理中稽核环节是管理升级必不可少的一环,在管理项目升级中起着非常重要的助推作用。稽核管理的有效性直接决定管理变革的效果和效率。正睿咨询16年管理咨询经验分享,企业稽核人员明确岗位职责外,企业内控稽核注意事项9个方面值得特别注意。
  • 有些人总以为提早交货的不良影响不如延迟交货,实际上两者都会成为增加成本的原因。因此,交货期管理办法的重点是确保供应商既不延迟交货也不提早交货。企业在实施采购成本控制过程中,对供应商的交货期进行跟催时要注意以下事项。
  • 现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲,企业效益不好了就强化管理,企业运作正常了就对管理不重视。实际上大多数企业对管理和管理咨询均存在居多,正睿咨询专注于管理咨询行业长达十年之久,深有体会!很多管理者老板企业管理误区有以下几点。

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