400 991 0880 专家热线:13922129159

正睿研究院

  • 一个产品的研发设计生产到上市到最后就像人一样必然经历成长到衰退。所以企业经营产品不能完全依赖于某一单一产品,需要有多一些的种类来经营。例如通用电器就经营着25万多种产品。也不是产品越多越好,企业经营哪些产品?哪些产品更优?如何让产品间产生配合就是企业产品组合的问题,企业产品组合分析需要了解以下内容。​
  • 在组装型流水线生产的诊断分析和改善中,经常应用到工时平衡分析以确定相对标准作业节拍各个工序的工作量,其中:工时平衡率=∑各工序标准工时÷(生产线瓶颈工时×作业人数)×100%,生产线工时平衡是对生产的全部工序进行均衡化,调整作业负荷,以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法,目的是消除作业间不平衡导致的效率损失以及生产过剩。对于组装车间现场改善落地有如下方法。
  • 供应链系统随时间而变动也是一个很重要的考虑到要素。即便可以准确地预测分析需求(例如供需双方签定长期性合作协议),计划过程也要考虑到在一段时间内由于季节波动、发展趋势、广告和促销、竞争对手的价格策略等要素致使的需求和成本参数的变动。这些随时间而变动的需求和成本参数使确定最合理有效的供应链管理战略更加困难。而实际上,最合理有效的供应链管理战略,也就是使供应链系统运作成本做到最小且符合客户需求的战略。​精益供应链管理​注意事项​有六个方面值得关注。
  • 美国哈佛品尝教授威廉詹姆斯通过研究发现,在缺乏激励的组织环境中,员工的潜力只发挥了20%-30%,而在良好的激励环境中,同样的员工却可以发挥出其潜力的80%-90%。可见激励对团队有多么的重要。关于如何激励员工​,以下激励员工的方法​或许对您有所帮助。
  • 许多公司意识到品牌力量的重要,从长远考虑优质的产品宁愿花费较大的投资在品牌上。而营销品牌的方法和方向直接影响者品牌传播取得的成效。企业如何选择品牌战略,如何做品牌战略决策呢。企业可以从品牌价值模型​​、品牌塑造流程​以及品牌战略选择三个方面来了解。​
  • 只要是质量管理工作惹人员一般都会知道质量管理基础原则---质量管理三不原则,即“不接受、不制造、不流出不良品”。很多人认为这三不原则针对的是生产部门,以为不制造不良品就是和生产部门相关的工序,实际上对质量管理深入理解就会发现质量管理三不原则应用非常的广。比如质量管理三不原则还可以作为设计质量控制原则​。
  • 分销渠道是指某种货物和劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物和劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。企业应如何管理分销渠道呢,下面对分销渠道的管理做了如下总结。
  • 市场环境在不停变化,客户的需求也愈加丰富多样。所以企业生产也不可能永远保持原样。也就是说企业管理改善是无止境的。大多数人抗拒改变,而精益生产改善要获得成功,从源头上改变思想和关键是基础。开展精益改善要理解并贯穿精益改善的基本理念要点注意事项有以下几点。
  • 培训的目的就是要使员工的行为发生有利于企业目标实现的变化,如何促使这种变化的发生,如何让培训更有效呢,实际上要开展的有效培训需满足一些基本的前提。
  • 丰田人认为,不从根本上保证质量,则不可能全面地实施精益生产。准时化生产的重要前提是具备生产没有缺陷产品的能力。具备零缺陷质量管理文化,持续改进消除生产系统中潜在和已经暴露的各种影响准时化生产的问题,强化人们的风险意识和质量意识,形成自上而下的零缺陷质量企业文化。
  • 工厂现场物流改善可以从多个方面来分析存在的问题点,针对性进行解决。对重复作业时间分析可以作为着手点分析提高人员的作业效率,工厂现场物流时间效率改善分析分为总体分析、具体分析以及详细分析。
  • 人力资源规划的价值在于实施,在实施过程中需要对规划进行定期或者不定期的评估。人力资源规划如何实施,人力资源规划实施后的评估又是如何进行,其中有哪些注意事项。下面就一起来看看。

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880