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  • 目的决定方式。企业管理无论采用什么样的方式和模式,都是为经营目的服务的,股权激励也是如此。无论股权激励采用什么样的方式和模式,都是从目的出发为了达到一定的效果。那么,股权激励的目的是什么呢?也就是说我们想通过股权激励达到什么样的目的?正睿咨询认为股权激励的目的有以下三点。
  • 企业早期的组织架构和程序是不完善的,规章制度还在进一步修改制订当中。因此,企业文化相关理念和重要规则导入主要是靠领导者的个人能力和自由发挥来强化。我们熟悉的几种企业文化导入的方法主要有强烈的情绪反应,角色示范和领导者关键事件处理。
  • 对于不同的公司不同的产品,通常会根据产品的属性,目标客户群体来对产品推广渠道进行筛选,针对性的寻找产品销售渠道以便快速高效的面向精准目标用户群体。正睿咨询从事营销管理咨询16年,积累大量营销项目案例帮助企业作营销决策与管理。整理出营销渠道管理8大激励措施。
  • 有些企业老板跟我们正睿咨询管理的时候,常常遇到这样的问题。不知道自己企业到底出了什么问题,就是感觉管理不好。不知道企业缺了什么,就是一种感觉。正睿做人力资源的就要非常清楚,企业的氛围现在处在什么样的位置。正睿老师在帮企业做的项目时,我们最关心的是:这个企业处在什么位置,这些老师处在什么位置,这个项目处在什么位置。把所处的位置弄清楚之后,我就知道怎么去调,怎么去处理。这里老板所说的感觉就是企业的氛围、企业内部环境因素。企业内部环境分析透彻就能就能知道如何去处理解决。
  • 进入移动互联网时代,用户时间流量的争夺成为很多企业的营销目的,这也是获取客户的一个不能缺失的路径。很多传统企业也不得不开启营销转型之路。在这个转型时代下,营销环境情况大致有下面五个特点。了解环境以便我们企业在时代变革下更有效的制定营销决策。
  • 我们常说一个企业怎么样看他的文化是什么,企业的管理理念是什么。企业管理理念小处看是这个公司企业文化的一种表现,而往大了看会无形中决定企业的未来走向。一个企业管理理念好与不好,正睿咨询将其分解为五大原则,其中特别注意的是第一个原则和第五个原则。
  • 生产进度控制是对某种产品生产的计划、程序、日程所进行的安排和检查,其目的在于提高效率、降低成本、按期生产出优质产品。生产进度控制包括投入、出产、工序全过程的控制。具体生产进度控制措施如下。
  • 企业管理过程中,经常会遇到各种不确定性。如何应对企业管理的不确定性,正睿咨询认为标准化是一个针对企业内部管理的有效方法和工具。标准的重要作用在于标准明确地约束了行为,约束了行为就约束了思维。标准约束了行为,约束了行为就约束了思想。这是在前面剖析什么是企业文化时已经说得很透了,这里不再多说。
  • 企业员工激励机制在人力资源管理中的应用,主要包括物质激励和非物质激励两种。物质激励主要来自于薪酬、公司分红、福利政策;非物质性激励政策则包括精神激励、企业文化激励,等等。企业员工激励机制是人力资源管理的重要内容,是企业促使员工努力完成组织任务,实现组织目标的重要手段。有效的激励可以点燃员工的激情,促使员工工作动机更加强烈,让员工产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的内驱动力释放出来,为企业远景和目标奉献自己的热情。
  • 在为客户在做管理咨询的时候,正睿经常遇到很多管理老板抱怨管理不好员工。做不好管理实际上有很多方面的原因,但最根本的最为普遍的一个原因是,我们很多管理者在管理中缺乏一种思维。做不好管理大多数情况下是因为缺乏善待他人的思维和认知。
  • 有些人认为,导致物料产生质量问题的环节是物料的搬运过程,其实不然。如果没有掌据正确的物料储存方法,有可能因为累积过多而造成物料积压,从而造成最低层的物料出现质量问题。下面看看生产车间物资堆放要求与技巧有哪些。
  • 在做公司流程管理制度时,善于运用流程制度推行的十二大步骤,企业管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨询16年管理咨询经验,运用独特的管理模式,在帮助企业管理变革中针对公司流程管理制度如何让制度落地有以下心得。

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