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正睿研究院

  • 有几个著名的企业大家都知道,他们分别是华为、海尔、台塑和京瓷。这四家企业,每个人对他们的理解都不一样,无论是培训行业还是咨询行业也不一样,正睿金涛教授访问过这四家企业并对其创始人开展过深入研究。研究出企业成功管理模式有三大共性,下面我们来进行逐一分析。
  • 阿米巴是一套非常好的模式,他起源于日本京瓷创始人韬盛和夫的管理思想。在全球企业管理领域享誉盛名。但是阿米巴经营不一定适合中国企业。为什么呢,为了研究这个问题,正睿金涛教授三赴日本进行了深入学习与研究,总结最核心的原因分为以下两个层面。
  • 随着环境的变化越来越多的企业关注如何对自己的组织架构进行扁平化处理的问题。平台型组织是扁平化组织的极端形式,其扁平程度较高。企业扁平化后是否还需要战略层次呢?​很多企业崇尚并身体力行的“阿米巴”经营模式,本质上需要在企业的平台上运行,也属于平台型组织架构的特殊形式。下面通过阿米巴模式的理解,了解下经营扁平化背后的理念和逻辑,扁平管理和企业战略之间的关系。
  • 企业层战略主要探讨企业如何发展和定位,关键词是“发展”。因此,在制定企业层战略时,必须思考三个相互关联的战略问题,即“是否发展”“发展什么”及“如何发展”。下面将通过对这三个核心问题的进行分析。
  • 任何企业经营管理的目的都是要实现“正确地做正确的事”,企业如何做到正确管理,首先就要做好战略管理,目的也是“让企业做正确的事”确保企业朝着正确的方向发展。
  • 企业的内部环境分析方法中,可以引入一个动态的分析方法--平衡记分卡,以前瞻性和动态发展的视角衡量企业的资源与能力的配置和利用效果。平衡记分卡四个维度和指标。财务指标客户价值指标、内部运营指标(流程指标)以及学习与成长指标。四大指标体系之间的平衡关系由企业的愿景与战略决定。
  • 企业是人构成的,企业的每个人都是产出单位,成本单位,利润单位也是业绩单位。我们用这种方式去看问题,企业里就不怕人多,怕的是我们的系统不足以支撑每个人去盈利。企业如何选人,正睿认为企业选人用人首先要识别我们企业里常见的五类人。
  • 一般行业的进入壁垒是影响行业结构的重要因素,是行业内已经存在的企业对于潜在进入该行业的企业所积累的某种优势。在很大程度上,企业进入壁垒并不是现有企业有意为之,而是客观形成的。企业进入壁垒的形成主要有以下几个原因。
  • 在任何一个企业的成长过程中,其战略是需要不断进行调整的,这样才能使企业不断地适应所处的环境状况,进而保持战略定位的持续先进性。但是,企业是否应该在任何环境变化时都对自己的战略进行调整呢?企业战略调整步骤如何进行?下面通过一个快递公司的例子进行深入分析。
  • 我们都知道在企业管理都会通过绩效管理来促进企业经营业绩增长,激发员工积极性提升其执行力等等。而很多企业在绩效管理时借助大量的工具却难以实施,或者实施了并没有效果。关于绩效管理的核心,正睿咨询认为绩效管理的关键点有如下四点。
  • 要了解战略运营供应链物流的关系,首先要了解企业战略实施的基本思路,在企业战略两个等价关系的理解基础上,能够帮助我们逐个拆解探究战略运营供应链物流这一复杂系统的重要关系。​这下内容希望对您有所帮助。
  • 当企业将自然生态系统的架构和特点运用于自身时,可以构建具有类似功能的企业生态系统。什么是企业的生态链,如何从战略上构建企业生态系统。​企业生态系统有哪些特点。下面就一起来解答一下这几个问题。

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