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  • 业务组合分析法主要用于对多业务、跨行业的企业进行业务选择的战略分析,恰当的业务组合能使企业有限的资源用于最能增加企业价值的方面,业务组合分析方法的具体种类较多,其中比较重要的就是BCG矩阵(即市场增长率--市场占有率矩阵)和GE矩阵(行业吸引力--业务实力矩阵)。BCG矩阵将企业的业务划分为四类:明星(Stars)、金牛(Cash Cows)、问号(Question Marks)、瘦狗(Dogs)。
  • 许多企业都开始实行绩效管理,制定了绩效考核制度,但事实上却出现了这种情况:员工工作积极性原本还不错,但经过绩效考核,员工积极性反而大大降低了。为什么会出现这种“负激励”的情况呢? 怎样让绩效管理发挥作用?
  • 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各项因素,按照事先拟定的标准严格加以监督。发现偏差,就及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中各项资源的消耗和费用开支,限制在标准规定的范围之内。生产成本控制流程包含以下3个基本程序。
  • 通过掌握产品生命周期管理根据产品的不同周期和阶段制定不同的运营策略。结合市场表现作出相应的调整,典型的产品生命周期一般可分为四个阶段,即导入期、成长期、成熟期和衰退期。
  • 何为目视管理?所谓目视管理,是指用直观的方法揭示管理状况和作业方法,让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常,并迅速地判断和做出对策的一种管理方法。下面一起看看目视管理特点和目视管理的作用有哪些。
  • 中国传统管理思想管理方式是什么呢?靠领导,领导就是要管好那个做事的人,管好那个管事的人,这就是领导要做的事。正因为靠领导,所以领导才能拿到比工人还高的工资,他能享受比工人还高的待遇,比工人更体面。所以领导是很了不起的,你们是认真的领导,你们是负责任的领导,但是我们企业的问题解决了吗?有很多企业有很多的领导实际上企业的很多问题并没有得到解决。
  • 华为员工的高薪酬在业界极负盛名,通过利益分享来团结员工,将员工个人利益与公司利益紧密结合在一起。尽管华为也有大量人员流动,工作压力之大也人尽皆知,但是华为的核心人才却始终如一,而且一直保持着强劲的战斗力,而这与华为的薪酬战略规划不无关系。
  • 什么最厉害?世界上最强大的不是武器,不是金钱,最强大的是智慧谋略,洞悉人心才是最强大的。所以我们常说“世事洞明皆学问,人情练达即文章” 就是这个道理。企业怎么管理人心,正睿咨询认为管理者洞察人心的有两大法门。
  • 实施精益生产的主要目的在于消除生产中的浪费现象,从而最大限度地提升企业管理水平,使生产工作有序进行。生产中的浪费总结为精益生产七大浪费,具体内容如下。
  • 没有业绩考核的股权激励就变相成了“福利”,企业就变成了“福利院”,就会造成很多员工“搭便车”的现象,一定会养成一批懒惰、自私自利的员工,这样的股权激励是违背市场规律的,没有对人性恶的一面约束抑制对人性善的一面激励引导,这样的股权激励注定是失败的,很可能会把企业拖入无底的深渊。所以,股权激励机制一定要考虑业绩考核。
  • 企业现在最擅长最流行的方式就是领导式管理,依赖领导来管人和事。正睿咨询认为导只管得住人,管不住事。领导天生是管人而不是管事的。企业人员管理要横向管人,纵向管事。才能把公司人与事管好。
  • 制造业生产管理升级精益生产管理是企业实现提效降费必须进行的。成功实施精益生产必须包含一-些关键要素,否则很难取得成功。精益生产有效改善主要有以下7大关键要素。

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