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  • 在今天这个激烈竞争的市场当中,超越竞争对手俨然是企业的战略重点,可是,如果没有瞄准竞争对手,结果可想而知。因此,竞争对手分析的前提是正确界定竞争对手,接下来才是对竞争对手的全面解剖和分析。下面着重为大家介绍竞争对手分析方法具体包含哪些。
  • 战略反馈系统是企业针对外部环境的变化对自身战略的审计和纠偏,对在战略执行过程中的不足、失误与不合理的内容及时反馈、发现与调整。那么,战略执行反馈系统如何搭建?以下是企业战略反馈系统搭建的四种形式。
  • 内控成本是指为了科学地组织管理,减少不必要的支出而产生的费用,是企业实现成本计划的重要手段。目前,加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务。为使中小企业改变成本费用内部控制的现状,摆脱成本费用居高不下的困境,中小企业内控成本应从以下几个方面入手。
  • 业瓶颈主要是由生产作业中的瓶颈工序引起的。在整个生产过程中,由于工序中的设备生产能力并不完全一致,工序中生产能力最低的就是瓶颈工序,它决定了整个工艺的生产能力。如何提高流水线作业产能?下面举例说明解决作业瓶颈工序、提高作业产能的常用方法。
  • 咨询项目调研诊断要 “量体裁衣”,咨询项目的解决方案要“量身定做”,咨询方案的实施落实要 “量身打造”。只有这样,咨询师才能够真正地帮助企业解决问题。正睿咨询金涛教授认为好的咨询公司做项目时咨询师,必备一下四个关键要素。一个成功的项目,一定是很好地运用了这四个方面的内容。
  • CRM系统能够收集通信、采购与互动信息加深企业对客户的了解,简化知识管理,并能够帮助运用这些知识来提高销售,扩大回报。crm实施的步骤主要有哪些呢,下面为大家讲解CRM实施步骤具体内容。
  • 什么是市场定位?就是指企业根据选定的目标市场上的竞争者现有产品处的位置,市场需求以及企业自身的条件,为本企业的产品塑造有别于竞争者产品的鲜明个性、从而使该产品在目标市场上确定自己恰当的位置.
  • 由于市场环境的不确定性,企业在特殊时期有必要针对这种不确定性进行战略调整。在前面的研究专题中为大家介绍了战略调整的原则,那么公司战略调整方法和策略有哪些呢。
  • 1998年11月,在法国里昂举行的八国(美、英、法、德、日等)经济管理研究会议上,专家们达成一个共识:人在工作中的表现取决于三大因素:信念、心理状态、利益。这同时也可以应用于我们企业股权激励当中,称为股权激励的三要素。
  • 精益生产管理运营都需要一定的理论基础并借助科学的管理工具。供应链管理中的SCM在精益生产中常用到,scm包含哪几个模块,scm工具有哪些?下面具体为大家进行介绍。
  • 企业人才打造也是团队打造的一部分。企业所有的劳动成果都是员工创造出来的。企业人才的打造,正睿咨询概括为“四字诀”,即“敲,引,打,调”。
  • 在不确定性不断增长的环境下,会发现公司的战略调整变得日益困难。一旦公司能采取的行动就是迎难而上。那么, 企业战略调整原则有哪些,调整时遵循哪些条件才能使其战略调整合理有效呢?

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