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专题研究

  • 事业的发展需要“千里马”,没有“千里马”,就没有事业的真正发展。《良马对》的作者著名英雄岳飞和“唐宋八大家”之首韩愈。他们都是顶尖的高手,也是使用人才的高手。他们两人的人才观有颇多的相同之处,企业用人理念及原则主要有以下观点。
  • 薪酬战略,作为企业整体战略规划的一部分,受着各种内部外部因素的制约。而影响薪酬战略的因素主要包括以下四个方面。
  • 市场经济体制下竞争无处不在,企业要想在竞争环境下得以存活赢取自身的市场地位,有效防范竞争提高自身的竞争优势是必须要做的。商业竞争手段有哪些?有哪些营销手段又能帮助企业突出重围,正睿总结出营销管理咨询中常用到的商业竞争的九种手段以及十二种营销攻击手段。
  • 企业最贵的资产是人才,企业最稀缺的也是人才,企业发展壮大最重要的也是人才。企业如何发现人才?这是每一位管理者都必须面对的一个问题,正睿咨询认为管理者发现人才要综合运用以下四种方法。
  • 企业内部采用股权激励可以帮助企业解决高层最大程度的为公司工作的问题,干股是股权激励中的一种模式。很多人不明白什么是干股,干股是什么意思呢,下面就看看干股有什么特点和不同。
  • 企业产品或服务存在市场机会,并不说明你就知道市场机会在何方,也不说明你能够把握市场机会,更不说明你一定能够盈利赚钱。只有正确掌握市场机会分析方法,才能在机会到来时精准把握住。
  • 只凭感觉下结论、作决策,是我们很多企业管理人员的通病。所以正睿咨询推出了专门改变这种习惯的控制法,叫“数据控制法”,帮助生产企业管理人员养成凭数据做管理的习惯。下面一起看看生产企业管理方法中,不可或缺的“数据控制法”。
  • 在做薪酬绩效方案时,首先要做的一件事情就是岗位价值评估。岗位价值评估方法不同公司有不同的评价方法、工具以及模型。通常岗位价值评估方法依照下面五个维度来进行。
  • 在给很多企业做管理咨询时,正睿咨询经常遇到很多企业老板向我们发问,企业内部总是有各种各样的问题,管理人员就是解决不了。实际上解决管理中的问题,前面专题分享中正睿就提出了人的行为标准化,事的流程自动化。那么,企业员工行为标准有哪些,如何实现企业标准化行为管理呢。正睿认为企业员工行为标准有以下几个方面。
  • 及时化生产( JIT ) 及时化生产就是在需要的时候,生产需要的数量和正确的零部件。它有三大原则:根据市场或客户的需求来决定生产节拍;生产工序必须要确保连续流动;根据后工序的信息来拉动生产。jit及时化生产模式的目标和优点有以下几个方面。
  • 良好的战略反馈制度有助于规范和提高公司战略管理水平,掌握整体业务的进展情况,确保完成公司战略目标,提高工作质量和效率。对于公司来讲,战略反馈的重要价值在于可以了解市场事件,尤其是重大事件给公司战略所带来的影响。公司预算制度、财务分析制度、审计制度和客户调研制度都是有效​的​战略反馈制度和手段。
  • 股权激励是解决经理人最大程度的为企业工作的问题。股权激励模式多种多样,在美国,最流行的股权激励模式是股票期权,那么股票期权什么意思,什么又是期股呢。

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