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专题研究

  • 团队是由不同的人构成的,那么怎样让团队工作更有成效,这就需要激发团队中不同的人的潜力,因为人和人是不同的,所以对不同类型的人要采取不同的激励方法,正睿咨询的专家老师们进行了研究和总结,下面一起来学习一下。
  • 团队的执行力在于团队成员之间的配合程度,工作事项的交接确认与沟通,互相的信任程度,互相之间的交往程度,这些东西不是靠团队成员天生就能形成的,不在于其个人能力,而在于管理者去创造这样的条件和工作氛围,发挥出团队每个人的内在潜力,管理者在团队之间就起到了指引和润滑的作用。 火车跑得快,全靠车头带。一个有人格魅力的管理者富有激情的带领团队,在自己努力执行战略上的内容之外,正面引导团队的每个成员去执行战术的实施。企业管理者的个人风格直接决定团队成员的执行力,管理者构成一套系统,让团队的人自动自发工作,自动自发行动,必定能使企业越来越辉煌!
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说过,管理升级为企业打造高效组织,实现企业“两高一低法则”运营,即最低成本、最高效率、最高价值。 实现最高效率的工作,要做好以下四步:   第一步:合理规划——有计划、有流程。把每份工作的流程和时间表安排合理,掌握时间节点,有计划地进行实施,清楚自己该做什么,确保工作任务顺利完成。   1、在付诸行动之前,制定可靠的行动规划。规划好自己的工作路线,要考虑到很多因素,比如想要的结果、可能受到的约束、未来要做出的修改以及应该怎样安排自己的时间。虽然会很麻烦,但是一份合理的规划能够增强工作预见性,指引你更好地工作。   2、使用进度表把工作“视觉化”。每天的工作有很多,但是又必须长期地延续下去。所以要学会把每天的任务列出来
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说过,好的企业文化就是培养全体员工正确的思维模式和行为模式。中小企业塑造文化的方法与大型企业有区别,显得更实在,更简单。
  • 企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化,它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。金老师说,企业文化是思维方式,行为方式和生活方式。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等,是一个系统管理工程,绝不是一个标语,或一个口号,也不是谁想导入谁就就能导入的,它一定要有一个实践和认同过程。
  • 管理模式是企业为实现经营目标,组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。对企业进行有效的管理,能够扩大企业的市场份额,赢得更大的利润。可以说,企业的发展,离不开企业管理模式,这也是企业管理模式为何如此重要的原因。
  • 金涛老师说过,管理重在管人,管人就是管心,管心就是关心。关心才能交心,交心才能真心,真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心,浇树浇根。 人无完人,不管做到多高职位的人,总有出错的时候。聪明的下属这时候就会为挽回上司的名声而不遗余力。如果犯错的是公司,这样做的结果可能就是保全了公司对外的良好形象,对上司也好,对自己也好,甚至对整个团队的成员来说都是有极大的好处的;于私上司会非常感激你的牺牲,总会找机会投桃报李的。在管理中总充满这样的矛盾,看似付出了很多,实际你收获的更多。
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说,团队要有不同的人来组合,实干家、理论家都不可或缺,虚实结合才是完美的团队。
  • 企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工,而不是那些跟不上企业发展步伐、自以为是、不干活的员工。职场人常常自问:“到底怎么做才能让别人发现我的潜力?” 是金子总会发光的!正睿企业管理研究所的专家老师们总结以下这9大品质,决定了一个员工是否优秀,一起看看,我们每个人都可以努力做到!
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说过,企业文化形成的过程的路线是:理念——行为——习惯——文化。由此可知,理念是企业文化的起点。有了理念之后,就要把它化成具体的行为,并且长期坚持下去,就形成了跟经营理念相吻合的习惯,再通过企业的人——从最高领导到基层员工一直传承下来,最终形成企业文化。
  • 企业的管理者都期望制定出一套适合自身发展的企业管理模式,从而能够有效地管理企业,使企业稳定地、健康地向前发展。关于企业管理方法和管理模式,特别是中小制造型企业,正睿咨询首席咨询师金涛老师做过专门的研究,他说:企业的管理模式一定要量身定做,管理模式的好坏决定着组织的效率和团队战斗力。
  • 正如正睿咨询的金涛老师所说,只有员工把企业的事情当成自己的事情来做,才会把员工个人的积极性真正的调动起来,员工在自己的工作上才会全力以赴,真正做到投身、投时、投才、投心、这样的投入所产生的效果往往是超值的。

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