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专题研究

  • 研究多年制造业企业管理咨询的广州正睿金涛教授在《为实业加油——中国第一本驻厂管理咨询圣经》一书中指出,当前的中国制造业发展已经陷入瓶颈,同时面对着内忧外患,发展形势十分严峻。金教授将「内忧外患」总结为当今中国制造业的十大困局。本文先为各位读者分析当前「中国制造业面临的五大外患」,为读者提供一些指引。
  • 这些管理者在国有企业、外资企业等担当的大多是执行者的角色,执行着别人设计好的模式,所以他们大多都只会套用别人的管理模式,而不懂得创新。如今管理落后成为制约很多企业发展的瓶颈,原因就在于缺少专业的管理人才,缺乏懂得根据企业现状为企业制定管理模式的管理者。
  • 第一句话,这件事我知道了 刚实行管理升级,员工大多不以为意,还是会像往常一样大事小事都找老板汇报,这种时候,身为老板要懂得安抚员工,不要直接避而不见,而是应该表明态度,这件事我了解了,我听到了你的心声。 第二句话,你先找你的主管解决 听到了员工的心声,不代表就要亲自去为员工解决。放权的第一步,就是要让中层管理人员在其位谋其职,把解决问题的责任分摊到车间主任身上,而不是自己「大权独揽」,「人尽其才,物尽其用」方是管理的要诀所在。
  • 任何企业都会存在问题,没有问题的企业已经消亡。企业每个阶段都有每个阶段的问题,生存阶段有生存的问题,发展阶段面临发展的问题。任何企业的发展都是一个持续改进的过程,但企业面临的最大问题就是组织出了问题,所以对一家企业而言,组织运作是否健康是关乎生死存亡的大问题。
  • 1、一生只做一件事,把生命中有限的时间聚焦到一点爆发,实现生命价值的最大化. 因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的,所以企业经营必须首先聚焦,要有明确的定位和清晰的目标,然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦,就是一公分的宽度,做出一公里深的事业。
  • 因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的,所以企业经营必须首先聚焦,要有明确的定位和清晰的目标,然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦,就是一公分的宽度,做出一公里深的事业。
  • 1、企业的发展取决于领导带队伍的能力。 “带队伍”的能力是衡量企业领导者水平的重要标准,决定了企业领导者能力的高低,也决定着企业未来发展空间的大小。企业缺少核心团队就如一座房子缺少栋梁支柱。企业的领导者必须能够培养和带领更多的优秀人才出来,只有如此企业才能不断地发展壮大。
  • 东方管理思想偏重于以“人性善”为中心,西方管理思想偏重于以“人性恶”为中心。东方管理思想主要是以儒、释、道为基础,西方的管理思想主要是以宗教与管理科学为基础。但万法归一,管理的主要对象都是人,面对的都是共同的人性。
  • 财富只是一个流量而已,再多的钱也只是一个流动的过程罢了,人民币是人民的;这个世界上没有一件事是没有困难的,为什么有的人成功,有的人失败,关健在于是否养成了成功的习惯,还是遇难而退失败的习惯。
  • 企业现在普遍都是制度化管理,制度化管理相对于人情化管理是一个很大的进步。制度化管理是把很多事情变成标准,是约束大家的思想和行为的一种管理方法。如果说人情化管理是“人治”的话,那么制度化管理就是“法治”。
  • 最好的营销是“润物细无声”,把营销活动融入到人的生活习惯当中去了,融入到一个人思维方式中去了,改造价值观才是最好的营销方式,也就是改造了人的价值取向判断的标准。
  • 前面我讲到管理要从了解人性开始" 分成 X、Y、Z三种类型的理论.在开始" 我们再来分析一下# 我们企业的管理通常是有三个阶段: 一个是人情化" 一个是制度化" 一个是人性化。我们暂且不谈人性化" 也不谈人情化. 我们就谈制度化.管理的核心是什么?" 我们可以看出:管思想进而管行为是管理的核心。企业现在普遍都在用制度化管理"这在管理界是一个很大的进步。制度化管理是把很多事情变成标准" 是约束大家的思想和行为的一种管理方法。 在这里" 我把它理解成制度规章管理与我们的企业文化管理的区别# 制度代表有强制性的有形约束" 被动的行为" 是不得不做的" 是要别人做的。它是这么一个类型的:它是强制的" 是外在的。

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