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专题研究

  • 正如正睿咨询的金涛老师所说,只有员工把企业的事情当成自己的事情来做,才会把员工个人的积极性真正的调动起来,员工在自己的工作上才会全力以赴,真正做到投身、投时、投才、投心、这样的投入所产生的效果往往是超值的。
  • 金涛老师还说,企业文化的成功必须把企业发展的愿景渗透到每个人心中。企业文化是一种氛围,是摸不着,但是每一位员工和客户都可以感受得到的,不要束缚于文字上的描述,执行是关键。
  • 正睿咨询的首席咨询师金涛老师说过一句话,言简意赅:做好一个项目一定是团队取胜。世界上没有两个人是完全相同的,但是企业的管理者期待每个员工工作时,都拥有许多同样的特质。家庭需要伦理、学校需要纪律、企业需要规章,几乎没有什么不可思议的项目是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你,你也需要去帮助别人。
  • 正睿咨询首席咨询师金涛老师对此有专门的研究,深刻的见解。他说过,很多公司的绩效考核只是管理指标的考核,针对的是公司的中基层;真正有效的绩效管理系统是对经营、管理指标的考核,是对企业全员的考核,包括对企业高层的考核。
  • 正睿企业管理研究所所长金涛也说过:成一件事需要的是综合能力,不成功就说明自身能力有短板。做成第一件事很重要,你成功了,自身的能力和信心随之倍增。处理其他同类问题也就游刃有余。“道生一,一生二,二生三,三生万物。”成功一件事,后面就如风行水上,成功接踵而至,要养成成功的习惯。
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说,企业也只有适应了社会的发展,适应了自然的发展,企业才能不断地向前走。不停地改变自己,这才是企业永续经营的唯一规律和不二法门。只有改变,才能改变一切。
  • 正睿咨询的专家老师说,打造企业文化就是改变环境,改变环境就是改变人,企业文化的高手就是改变环境。细节才能凸显企业文化,细节是基础,总结是提炼升华,从而知道关键、重点,指明方向。
  • 大道至简,企业的管理问题源于复杂,管理就是把复杂的事情变成简单,简单到人人都可以做,因为效率来源于简单。正睿咨询的首席咨询师金涛老师如是说。“两高一低法则”即最高效率、最高价值、最底成本,乃经营与管理的决策之道。
  • 睿企业管理研究所所长金涛老师所言,一位聪明的经营者和管理者,他总是在不同的阶段不断地给自己的团队带来不同的“刺激”,用自己内心的热情燃烧到企业里的每一个人,让企业里的每一个人都能看到企业的未来和希望。
  • 张瑞敏告诉我们的管理者,一件事情不是一次就能做好的,你不继续抓它,它就会掉下去,下落到8或者下落到6。你再抓一次,它又上升一些,但还会下落,不过这次不会下落得那么大了。又抓一次,它又会下落一次,但这次下落更小了。逐渐的它就能自然地达到一开始达到的这个水平了。
  • 企业文化形成的过程的路线是:理念——行为——习惯——文化。由此可知,理念是企业文化的起点。正睿咨询的首席咨询师金涛老师说,有了理念之后,就要把它化成具体的行为,并且长期坚持下去,就形成了跟经营理念相吻合的习惯,再通过企业的人——从最高领导到基层员工一直传承下来,最终形成企业文化。
  • 一个企业的发展,带团队是关健,一个不能带团队的领导者,企业一定没有什么发展,正睿企业管理研究所所长金涛老师如是说。大雁是一种天生的合作者。当我们看见成群的大雁排成“人”字型队伍步调一致地飞行时,不禁为它们的表演而惊叹。科学家发现,大雁以这种形式飞行,要比单独飞行多出12%的距离。因为为首的大雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空,从而减少飞行过程中的空气阻力。更可贵的,在飞行过程中领头雁并非一成不变,而是会定期变换领导者。

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