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专题研究

  • 热烈祝贺江阴宇博科技有限公司管理升级进入第三期 热烈祝贺江阴宇博科技有限公司管理升级进入第三期。经过广州正睿企业管理咨询有限公司和宇博全体员工九个月的共同努力,宇博正在发生日新月异的变化,整个公司进入了高速发展的“快车道”。其中,月均产值较管理升级前平均提升了85%以上,最高月份提升了113%。生产效率的大幅提升、月均产值的显著变化、各项管理指标的明显提升使企业所有人都感受到了管理升级带来的实实在在的改变! 宇博公司总经理夏冬海说:“现在我们深刻地感受到了‘管理出效益’,公司导入管理升级之后,员工有信心了,管理规范了,业绩提升了!”现在公司全体员工上下一心,严格执行正睿项目组老师们的专业化要求,争创成为国内压力容器行业的最顶尖企业! 在中国经济转型的关键历史时刻,宇博公司的总经理夏冬海高瞻远瞩,选择了与正睿通力合作。广州正睿企业管理咨询有限公司董事长金涛教授亲赴宇博参加第三期的主题会议,高屋建瓴地指出了下一阶段的工作方向,并对宇博的中高层管理者做了《管理者的自我管理》的培训。 宇博与正睿的合作,是一次精诚的合作,是一次成功的合作,是一次双赢的合作!胜利无止境,合作创共赢,我们由衷相信:宇博的明天一定会更辉煌!【广州正睿企业管理研究所】
  • 开平安迪卫浴实业有限公司管理升级誓师大会 2014年5月6日开平市安迪卫浴实业有限公司管理升级誓师大会顺利召开。经过正睿专家老师们近一个月的全面调研诊断后,安迪的管理升级正式进入实施阶段。 首先,安迪卫浴的董事长邝锦尧给大家分析了当前的经济形势,中国经济的大转型“倒逼”企业寻求改变,向管理要效益!他号召各部门、各岗位必须积极配合正睿专家老师们的工作,一丝不苟地完成各项管理升级任务,严格执行到位! 然后,安迪管理升级领导小组的全体成员集体宣誓:全力推动管理升级,为安迪的腾飞和员工的幸福而拼搏!宣誓完毕大家一一在誓言墙上郑重签名。在安迪这关键的历史时刻,每一个声音,每一个名字都代表着一种承诺,一种责任,一种信念! 最后,广州正睿企业管理咨询有限公司的董事长金涛教授发表精彩演讲,金教授告诉全体员工管理升级的重要意义以及未来管理升级的战略部署和方向;同时,他鼓励大家积极参与到管理升级的活动中来,管理升级是一个全体“共创、共赢、共享”的过程。金教授激情澎湃的演讲感染了每一个人,大家对这场管理升级满怀期待和信心! 管理升级带来的契机就把握在企业每个人的手中,企业做强做大了,荣耀和利益属于企业的每个人。我们坚信:正睿专家老师们和企业全体员工众志成城、全力以赴,一定可以解决困扰安迪的管理问题,为安迪的大发展打下坚实的基础,顺利实现安迪的再次崛起和腾飞!【广州正睿企业管理研究所】
  • 高尔基说过:人是文化的创造者,也是文化的宗旨。 企业文化是企业中不可缺少的一部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。正如正睿企业管理研究所所长金涛老师所言:好的企业文化就是培养全体员工正确的思维模式和行为模式,任何一个优秀企业的发展壮大都离不开企业文化的支撑。加强企业文化建设,应把握好以下几个核心要点。 一、增强文化自觉 文化自觉是指生活在一定文化背景下的人对文化发展历程、发展优势、发展走向的充分把握。培养高度的文化自觉和文化自信,是我国建设社会主义文化强国的核心理念之一,对于企业健康发展具有十分重要的意义。文化自觉意识强,则企业容易兴旺;文化自觉意识弱,则企业容易衰落。增强企业文化自觉,可以培养企业文化自信,进而实现企业文化自强,最终达到文化兴企的目的。增强企业文化自觉,要求大力推进企业的核心文化建设,努力构建文化自觉驱动机制,将核心文化各项要素融入企业决策、生产、经营、管理、服务全过程,让文化真正产生竞争力和影响力。 二、创新思维方式 思维创新是推动企业发展的总枢纽,也是衡量企业文化建设水平的“晴雨表”。思维决定观念,观念影响制度,制度左右行动。没有思维创新,企业在发展过程中就会目光短浅,错失发展良机;没有思维创新,企业的观念创新、组织创新、制度创新、技术创新、产品创新和服务创新也就无从谈起。推动思维创新,突破思维定式,应着力实现思维方式转变,如变孤立性思维为联想思维,变单一性思维为多样性思维,变常规思维为超常思维,变单赢思维为双赢思维等等。 三、筑牢价值基础 企业价值观是企业在长期发展过程中积淀和形成的价值观念与行为规范,在很大程度上影响着企业战略、企业制度、企业行为。筑牢企业的价值基础,就是要使企业价值观建设立足于坚实的基础上,通过内容创新、方式创新、平台创新、载体创新,推动企业价值观内植于员工之心、外化于员工之行。为此,应积极开展企业价值观宣传活动,使全体员工明确企业价值观的内涵外延;推动企业领导人员身体力行、模范带头,发挥企业先进员工的示范和激励作用,让全体员工学有榜样、赶有目标;开展各种形式的企业价值观进脑入心活动,在潜移默化中引导员工自觉践行。 四、强化社会责任 企业社会责任是指企业在创造利润以及对员工、股东等承担责任的同时,自觉承担对消费者、社会、自然环境等的责任。企业履行社会责任,就是要着力转变视利润为唯一目标的传统经营理念,努力实现经济、社会和生态效益的全面协调发展;坚守诚信至上理念,为社会和公众提供更多优质产品和可靠服务;加强制度建设,将企业社会责任纳入企业发展总体规划;树立生态文明理念,自觉承担保护和改善生态环境的义务;遵守国家法律法规,恪守商业道德,热心公益事业,塑造企业良好形象等等。 五、突出企业特色 企业发展靠特色,特色形成靠文化。没有文化,就没有特色;没有特色,企业就会发展不快、行之不远。培育企业特色文化,应着力克服理念雷同、定位宽泛等问题,紧紧围绕企业核心发展战略,凝炼企业历史精华,通过对传统文化、本土文化、现代文化的总结、归纳与阐释,使企业文化接上地气、彰显特色,进而形成实实在在的生产力。 金涛老师说,专业决定能力,模式决定效率,文化决定未来竞争力。企业文化是企业发展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感!
  • 热烈祝贺广益铜业科技实业有限公司管理升级进入第二期 鹤山市广益铜业科技实业有限公司比邻“中国水龙头生产基地”之称的水口镇,是华南地区规模最大的重铸铜锭生产商之一,是中国铜锭产业十大著名品牌之一。正睿和广益强强联手,通过六个月的管理升级,企业的生产热情空前高涨,效果非常显著。广益铜业通过正睿“全员业绩管理”模式的导入,管理人员的成本节约意识大大增强,计划性、目标性更为明确,企业人员具备了数据化管理的习惯,执行力也得到了较大提高。管理升级的各项关键指标都有明显提升,现在单月产量较管理升级前提高53%以上,人员流失率由管理升级前的13.22%降低到现在的1.2%。 广益铜业的董事长黄传益对管理升级的效果很认同,他说:“通过管理升级,企业人员共同的目标明确了,成本意识加强了。”企业业绩的扶摇直上更加坚定了黄董对管理升级的信心和决心,选择与正睿进行第二期的合作,希望能够携手共进再接再厉再创佳绩,让广益铜业在铜材卫浴行业一路高歌猛进! 广州正睿企业管理咨询限公司董事长金涛教授对广益铜业一直格外关注,亲自参加了与广益铜业的第二期战略合作主题会议,并专门做了《高效组织打造》的培训。金教授在会议上着重阐明了第二期合作的大方向和战略重点,他鼓励在场的所有人“不骄不躁,再攀高峰,再创辉煌”! 再接再厉创佳绩,不骄不躁攀高峰。共同的目标让广益和正睿走到了一起,我们衷心祝愿彼此可以走得更长更远。我们相信:通过广益和正睿的精诚合作、全力以赴,一定可以打造出广益的“高效组织”,让广益成为“中国最专业的铜材制造商”!实现企业、社会、员工和供应商等的全面共赢!【广州正睿企业管理研究所】
  • 古语有云:闻道有先后,术业有专攻。 现代企业的竞争,本质上是人才的竞争。人才是一种特殊的经济资源,是生产过程中能动的生产要素。一个企业能做多大、做多强,并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本,更主要取决于它的员工。正睿咨询的首席咨询师金涛老师说:专业的人做专业的事,合适的人放在合适的位置,好管理不是因人设岗,而是因岗设人,效率来源于专业。企业兴衰乃是常事,但究其原因,无外乎都是“得人才者昌,失人才者败”。 员工是企业发展的动力和源泉,任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献,企业无人则止,万丈高楼平地起,基础决定上册建筑,如果根基不牢固,上层建筑设计的无论多么美好,最终的结果也还是只有倒塌。 做企业就如同盖房子,企业能有多大的发展很大程度上决定于企业基层员工的力量。企业在对投资获得回报的过程中有三个不同的阶段:员工水平、运作水平和客户服务水平,员工水平很显然是一切的基础。 员工是企业形象的最直接体现,同时也对外界环境具有最敏锐的感知。“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。 金涛老师说,人才是企业发展的核心竞争力。企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验,还是纵向看其他先进行业管理经验,都可以看到,“人才强企”已上升到企业改革发展的一项战略决策。
  • 正睿广东片区第21周周例会 2014年5月19日,广州正睿企业管理咨询有限公司广东片区的周一例会如期举行。上午,广东片区的明兴、广益、安迪、耐力膜、源志诚、天朗等12个项目分模块研讨,项目总监和项目经理对所负责项目进行严格把关、审核。然后广州正睿企业管理咨询有限公司董事长金涛教授对每一个项目的周计划周总结等进行评点、指导。 针对项目企业面临的执行力问题,金涛教授从决策层、管理层、执行层入手给大家进行深刻剖析。他总结道:企业大部分的问题都是企业员工不职业、不专业的问题。决策层面临的是文化、经营的能力问题;管理层面临的是管理不专业的问题;执行层面临的是没办法把事情做好的问题。但企业的业绩最终是执行层做出来的,真正做事的是基层。他要求所有的老师都要真正地沉下去,成为“多能工/功”。只有站在第三方的角度去体会基层员工,研究他们,才能真正地帮助到他们。“一专多能”的“多能工/功”是正睿咨询师的基本素质;“深入生产一线,手把手地教”,这一直也是正睿咨询师优秀的文化传统。 下午,金涛教授为大家做了《生产运作》的专题培训。包括制造型企业的生产计划、销售与生产的本质矛盾、市场定位决定产品销售类型与生产方式、制造合理的销售库存、交期评审、订单评审等内容。金教授的培训深入浅出,既很系统又比较实战,中间穿插了大量生动的案例,同时包括具体的解决问题的方法和工具等。正睿咨询的一大特色是“系统布局,分步实施”,金教授主题为“生产运作”的培训涉及战略、生产、营销、财务、人力资源等方方面面的专业内容。这是一次知识的盛宴,所有在场的老师都颇受启发,对企业的经营、管理有了更深刻的领受。 最后,金涛教授告诉大家:一名优秀的咨询师,必须具备研究的心态、老板的思维、实战的精神、总结的能力等,只有这样才能真正地服务好企业,实现自身的价值!【广州正睿企业管理研究所】
  • 在企业发展过程中,制定合理的企业战略管理策略是保证企业快速稳定发展的基础,企业的发展离不开管理,企业必须重视管理策略在企业内部发展的重要性。正睿企业管理研究所所长金涛老师说:企业最核心的能力是改变的能力。如何提升企业品牌知名度和树立企业良好的影响力?如何制定好企业战略规划?如何使企业管理更加科学化?这些都是企业管理者要去认真思考的问题。 一、找准自身在行业中的定位 比尔-盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调:“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己,才能正确的进行自我定位。 一个企业在定位的过程中,管理者要明白自己的产品需要怎么走,能走多远,该不该走那么远,是不是可以走那么远。正如金涛老师所说:整个企业战略转型过程中,产品的转型和创新是首要的、核心的。 二、企业制定的发展管理工作规划不能脱离企业的实际情况 管理工作的核心是定位,只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣,衣服才能做得更合身。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”,好的企业管理工作规划是集体智慧的体现。 三、发展管理工作规划要以人为本 一流的企业需要一流的员工,一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体,只有发挥出每个个体的能量,组织才有增强实力的基础。在企业管理工作规划的过程中,企业需要始终坚持与员工之间进行沟通和交流。员工最了解企业,让员工参与进来,广泛征求意见,集思广益,企业战略管理工作规划才能更具有实际操作性,才能获得大家的认同。
  • 热烈祝贺瑞安市纪龙汽车电器有限公司管理升级动员大会召开 热烈祝贺瑞安市纪龙汽车电器有限公司管理升级动员大会召开。纪龙汽车电器公司经过近20年的发展,奠定了坚实的市场基础,如今已在国内外市场享有较高声誉。公司团队在周玉松董事长的带领下,决定在这历史的大改革、大转型时代,紧抓机遇,“百尺竿头,更进一步”,强化公司内部管理,实行管理升级! 锐意进取立足于市场长远眼光的周玉松董事长敏感地意识到公司进一步发展壮大的“瓶颈”在公司内部的“软件”即管理上,只有管理的规范化才会带来企业的再次崛起和腾飞! 他鼓励大家要满怀信心,坚定信念,发扬“龙马精神”,全力以赴地配合正睿老师们的要求,全身心投入到管理升级当中,完成2014年纪龙汽车电器的“完美蜕变”! 广州正睿企业管理咨询有限公司董事长金涛教授亲赴瑞安出席管理升级动员大会。金教授跟大家分享了中小企业的管理现状,并告诉大家此次管理升级的目的和意义。管理升级是把企业优秀的地方发扬光大,把企业的短板改变成长板的过程。通过导入全面战略转型升级,纪龙汽车电器一定会插上腾飞的翅膀,最终实现全面共赢!金涛教授的演讲深入浅出,妙语连珠,并跟在场员工有诸多互动,使大家对管理升级做什么有了更清晰的认识。 世纪改革辉大地,腾龙跃马创大业。我们预祝纪龙汽车电器的管理升级取得圆满成功!【广州正睿企业管理研究所】
  • 热烈祝贺文华家瑞(香港)家具集团有限公司管理升级取得圆满成功 热烈祝贺文华家瑞(香港)家具集团有限公司管理升级取得圆满成功。文华家瑞(香港)家具集团有限公司位于“中部家具产业基地”——南康市。作为当地家具行业的龙头企业,“中国十佳实木家具品牌”的文华家瑞一直是当地家具市场的风向标,引领着家具行业的发展。在当下家具行业大转型的浪潮中,文华家瑞的董事长吴述文审时度势,坚定决心,通过正睿导入“企业全面战略转型升级”。通过七个月的管理升级,企业焕发出新的生机和活力,企业的管理人员有了紧迫感,各项关键指标得到了明显改善。例如,订单准交率从升级前的70%提高到98.6%,产品直通合格率从升级前的80%提升到96%,原材料仓账物相符率由20%提升到100%等等。 文华家瑞公司董事长吴述文对管理升级的效果很满意,他亲自给正睿项目组颁发锦旗“升级促进发展,模式成就文华”。他在管理升级总结大会上讲到:“正睿老师们非常严谨、敬业、负责,深入生产一线的角角落落做了很多实事,效果明显;最关键的是为企业导入了科学规范的管理模式。”现在企业里的员工上下一心,干劲十足,吴董鼓励全体员工严格按照正睿老师们设计的管理模式,一路走先去,再创佳绩。 项目组组长叶飞老师在管理升级总结大会上,对管理升级的整个过程和效果进行了总结陈述。管理升级达到了预期的效果,尤其是在以下三个方面成绩突出:1、管理模式成功导入实施,包括目标管理系统、绩效管理系统、稽核管理系统、流程管理系统、培训管理系统、激励管理系统等;2、精益生产的各项具体关键指标得到了显著提升;3、企业建立了标准化和数据化的管理系统,管理考核有了依据。叶老师针对企业的每个模块都进行了运作效果的总结陈述,并对文华家瑞2014年下一阶段持续改善的工作重点从经营战略、成本运算和成本控制、团队及高效组织打造三个方面做了指导。 企业发展无止境,一路高歌猛进中。管理升级成功实现了让文华家瑞的发展再上一个新的台阶,但这不是终点而是新的起点,企业的发展无止境,企业的管理无止境,企业的精益无止境,我们衷心祝愿文华家瑞在未来的发展中能够一路高歌猛进,谱写新的成功篇章!【广州正睿企业管理研究所】
  • 广州市源志诚家纺有限公司管理升级誓师大会 2014年6月17日广州市源志诚家纺有限公司管理升级誓师大会成功举办。经过正睿专家老师们近一个月的全面调研诊断后,“源志诚家纺”的管理升级正式进入实施阶段。 在这源志诚的历史性时刻,“源志诚家纺”董事长邓源津高瞻远瞩,他告诉在场的每一位员工:今天是源志诚二十年来的“转折点”,过去的成绩只代表过去,今天的誓师大会为将来奠定基础!管理升级势在必行!管理升级的目标就是“七个提升”,即让源志诚的思想提升,制度提升,最主要的是产品质量提升、产量提升,员工的工资提升,心情提升,幸福提升!通过管理升级,希望能够给大家带来美好的将来,让每一位源志诚人得到快乐和美好的回报! 然后,源志诚管理升级领导小组的全体成员集体宣誓:从我做起,言行一致,合作共赢!为源志诚的腾飞和全体员工的美好未来而拼搏!宣誓完毕大家一一在誓言墙上郑重签名。在源志诚发展的关键时刻,从源志诚团队响亮的声音和郑重的签名可看到大家对源志诚发展的勇于担当,坚定信念和庄严承诺! 最后,源志诚项目组组长庞老师发表演讲,他简要概述了公司现在的管理现状,并告诉大家什么是管理升级以及管理升级的重要性,管理升级的实施步骤和关键点。庞老师的演讲激情澎湃,感染着现场的每一位人。他号召大家誓将管理升级进行到底!让源志诚的发展“更上一层楼”! 管理升级关乎企业里每一位员工的切身幸福和利益!企业的发展壮大会回报每一位辛勤付出者。我们相信通过此次管理升级一定可以让企业里每一位“源志诚人”都能分享到企业发展的“红利”,为源志诚的基业长青奠定坚实的基础!【广州正睿企业管理研究所】
  • 只有是企业管理者,都希望自己的企业越做越强,越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢?个人的力量是有限的,但是团队的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量,才能把企业做大。可是团队又如何打造呢?每个老板都说重视人才,可有了人才却又用不好。问题出现在哪里呢?打造高绩效团队到底需要哪些要点呢? 一、团队一定要有核心 一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物,核心人物。他发号施令,指明方向,鼓舞士气,承担责任。正睿企业管理研究所所长金涛老师说过:一个企业的发展,带团队是关健,一个不能带团队的领导者,企业一定没有什么发展。如果一个团队找不到这样的人,那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人,没有人承担责任,大家不知道听谁的,谁说了算。他们的工作做好了找谁领赏,做错了受谁处罚,没有人知道,所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。多数企业的团队之所以做不好,就是因为他们没有把团队核心人物找出来。 千军易得,一将难求,高绩效的团队必须有卓越的领导人。团队不是人人都可以当领导的,有的人会做不会说,有的人会说不会做。一个好的团队领导人最好是既要会做事,又要会做人。做人是强调领导者的品格,做事是强调领导者的能力,只有德才兼备的人才是好领导。 二、团队一定要有统一思想 团队的核心人物做什么呢?团队领导人他不一定是一个专家,但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格,不同思想,不同能力,不同岗位,不同背景的组合在一起,让大家为了一个共同的目标而奋斗。统一他们的思想和行为,让团队的成员心往一处想,力往一处使。正如金涛老师所言,好的企业文化就是把企业发展的愿景渗透到每个人心中。多数团队之所以搞不好,就是因为团队人心唤散,各自为政。员工不听从安排,不服从指挥,最终导致“三个和尚没水喝”。 为什么企业一定要强调文化的作用性,因为文化就是统一思想。如果一家企业没有目标,没有愿景,没有共同价值观,没有使命感,没有好的经营理念、服务宗旨,那么员工不知道在公司该做什么,不该做什么。他们工作会失去动力、失去方向、失去斗志,所以团队一定多沟通、多交流,以保持思想的统一性。 三、团队一定要有共同利益 一个高绩效的团队不是靠强制,靠命令,靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉,带来利益,所以人们会为团队奋斗。 金涛老师曾说过这样一句话,管理重在管人,管人就是管心,管心就是关心。很多企业之所以团队打造不好,因为企业对员工不够关心,没有为员工着想,企业就没有凝聚力。团队的领导人不仅仅要承担责任,同时需要管理好员工,要有权力分配利益,老板只有把责权利三者协调好,团队才有活力。利益分配不均,会打击员工工作的积极性,所以一个好团队必要有个好的利益分配机制。 亿万资产的老板手下必须有千万资产员工,千万资产的老板手下必须有百万资产的员工,只有这样员工才会努力奋斗。因为你成功了带动了他成功,他帮助你成功,也就帮助了自己成功。
  • 有相当一部分没有接触过咨询公司的上市公司高层管理人员认为:“外来咨询公司对其公司的情况无法了解的那么深入,所以制定出来的发展战略很可能和企业的实际情况不符,不会有好的效果。”在这个层面上折射出了目前中国企业的一个现状:不太习惯聘用外包的管理阶层介入自己的公司。 目前,中国企业管理的发展瓶颈,主要分为两种形式,第一、国企遗留着中国固有的传统关系网套中。第二、私企由于领导阶层自身的文化素质、固有的特定知识,阻碍了企业进一步发展。抛开国企、私企之分。 具体来说,中国企业的管理存在几大隐患,包括: 管理不规范,随意性强 许多中国企业的管理体制不健全,也没有一套规范系统的管理制度:我是老大我做主,大多数企业是被动反应型的,随着新问题的出现,由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究,或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效,却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。 其结果或者是管理制度之间的系统性不强,或者由于淮桔北枳,只是东施效颦而已。 企业缺乏长远的战略目标 许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际,很容易变成一纸空文,或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。 应该说,我们需要的是在稳定中去求存长期发展,不是短期效益或暴发效益。 以自我为主的思维方式 一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针,但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。 这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式,而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要,而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。 人治还是法治 中国大多数企业经营者,无论是国有企业,还是私营企业,都有一个共同的特点,就是经营者本人的领导权威影响极大,在一些企业中,甚至严重到了对其决策无人置疑的程度,而这从某种程度上,加大了企业经营的风险,因为没有人可以永远正确。 人治色彩的浓厚,也是中国企业管理制度不健全的一个重要原因。因此,建立一套科学的决策机制是发展的当务之急,在企业管理体制上实行法治,将是中国企业面临的重要挑战。 用人还是培养人 许多中国企业感慨:现在越来越难留住人了!不仅是留人,在企业招聘新员工时,中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故,但根本上是企业内部没激励机制的问题。其实,对员工而言,企业的发展空间及完善机制比单纯的工资更重要。虽然目前很多的企业都在谈激励,但是很多的企业还达不到真正的激励,能让员工洒脱的工作。当企业的员工提出与高层具有差异化的意见时,很容易遭致“砍头”。 此外,大多数企业只会用人,而没有培养人。外资企业的培训完善而系统,并且与企业文化、企业发展的实际密切相关,由于将员工视做最宝贵的人力资本,外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训,似乎多为应急或被动式的,企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待,而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系,更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。 企业文化建设有待深入 中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设,也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区,例如重视企业文化的物质层建设,而忽略企业核心价值观(核心竞争力)的作用;重视策划人员的创意,忽视企业的实际情况,致使企业文化只是花瓶,无法获得员工的认同;企业文化千篇一律,缺乏个性,重视文字的工整,忽略企业特性的表达等等。 当然,还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设,没有企业的核心价值观,这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。

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