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专题研究

  • 和管理者属于智慧发展型,那这个企业就比较有前景,有忧患意识,主要在做着“防火”的事情。一个企业的老板和管理者属于勤奋工作型,那么这个企业做得就会很辛苦,整天忙着一个人如果常做重要事,紧急事就越少;常做紧急事,紧急事就越多。一个人把主要时间分配到“不重要不紧急”,属于得过且过型;分配到“紧急不重要”,属随波逐流型;分配到“重要紧急”,属勤奋工作型;分配到“重要不紧急”(如战略、健康、规划等),属智慧发展型。一个企业智慧发展型的人才越多越好,次之是勤奋工作型,然后是随波逐流型,最差的是得过且过型。一个企业的老板“灭火”的事情,这样的企业做大做强就很难。一个企业的老板和管理者如果属于随波逐流型或得过且过型,那么这家企业一定是走在破产的边缘了。广州工厂经营管理系统咨询,经营生产管理系统咨询,企业经营生产系统咨询
  • 做正确的事是指方向正确,正确的做事是方法正确。如果方向对了而方法错了还可以进行纠正和调整;但如果方向错了,方法越正确,失败就越大;如果方向错了,方法也错了,那就是错上加错。所以,企业管理首先要正确决策,否则企业的管理就永远在不断地调整当中,行驶在不确定的轨道上,甚至会南辕北辙。做正确的事和正确的事都是在“防火”,但是,做正确的事尤为重要,这也是正确做事的大前提。因此可以说,企业管理者做正确的事是企业管理最有效的“防火”措施,这也是企业管理的第一道“防火关”。
  • 1、个人执行力。这是最基本的层次要求,否则就是不符合企业用人标准。个人执行力,不言而喻,就是说管理人员做为组织中一份子,其个人所具备的执行力。比如:一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道,很容易赢得别人绝对信任和美好期望,可是本职实际工作却是乏善可陈、纸上谈兵;还有些人是说的一套做的一套,计划的一套实际的又是一套,如同一些贪官污吏喊反腐倡廉嗓门比谁都大,其实贪的不比谁都少,这种人是口是心非、心猿意马;还有一些人是不顾实际,按图索骥,把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等,这些都代表没有什么个人执行力,另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
  • 第一,改善管理模式。在中小企业中,要适当改变家族式的管理模式 ,作为企业创始人和家族企业元老有必要学习现代公司的管理体制,从自身革新管理,同时要适当的放权,从企业内部基层招贤纳士,也可以引入职业经理人,并要积极寻求社会闲散资金和人脉,增强企业的活力和实力,可以达成更多的合作。
  • 企业从上到下都要形成共识,认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用,以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。领导者更要高度支持和积极参与,要率先垂范和倡导企业文化,用自己的言行有意识地塑造企业文化,积极成为企业文化建设的沟通者,激励者。
  • 中国现在正处于大变革、大迁移、大整合、大转型、大发展的时代。正如狄更斯在《双城记》中所言:这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时代,这是怀疑的时代;这是光明的时代,这是黑暗的时代,这是希望之春,这是失望之冬……在这样的一个时代,风险和机遇并存,腐朽和先进并存,黑暗和光明并存,绝望和希望并存。
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说:一位聪明的管理者,他总是在不同的阶段不断地给自己的团队带来不同的“刺激”,用自己内心的热情燃烧到企业里的每一个人,让企业里的每一个人都能看到企业的未来和希望。企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,因此,建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
  • 正睿咨询金涛老师说:“市场化的游戏规则:一定要让自己变得更强大。”知己知彼,百战不殆,认清对手固然重要,有时候真正地分析了解自己却更为要紧, 为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
  • 在现代社会,人才问题,已不是简单的用工问题,如果把握不了人才,所有成长都将沦为空谈。用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大。正如正睿咨询首席咨询师金涛老师所言:人才是企业发展的核心竞争力。中小企业正面临前所未有的挑战――既要保证企业成长,又要保证人力充足,那么解决用人难题,突破点在哪里?
  • 现代社会是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。正如金涛老师所言:好的企业文化就是培养全体员工正确的思维模式和行为模式。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。
  • 没有完美的个人,只有完美的团队。正睿咨询的专家老师认为,团队精神就是合作精神,合作精神的本质是牺牲精神。一个完美的团队应该具备以下必不可少的五大要素。
  • 团队是由不同的人构成的,那么怎样让团队工作更有成效,这就需要激发团队中不同的人的潜力,因为人和人是不同的,所以对不同类型的人要采取不同的激励方法,正睿咨询的专家老师们进行了研究和总结,下面一起来学习一下。

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