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专题研究

  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说过,好的企业文化就是培养全体员工正确的思维模式和行为模式。中小企业塑造文化的方法与大型企业有区别,显得更实在,更简单。
  • 企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化,它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。金老师说,企业文化是思维方式,行为方式和生活方式。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等,是一个系统管理工程,绝不是一个标语,或一个口号,也不是谁想导入谁就就能导入的,它一定要有一个实践和认同过程。
  • 管理模式是企业为实现经营目标,组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。对企业进行有效的管理,能够扩大企业的市场份额,赢得更大的利润。可以说,企业的发展,离不开企业管理模式,这也是企业管理模式为何如此重要的原因。
  • 金涛老师说过,管理重在管人,管人就是管心,管心就是关心。关心才能交心,交心才能真心,真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心,浇树浇根。 人无完人,不管做到多高职位的人,总有出错的时候。聪明的下属这时候就会为挽回上司的名声而不遗余力。如果犯错的是公司,这样做的结果可能就是保全了公司对外的良好形象,对上司也好,对自己也好,甚至对整个团队的成员来说都是有极大的好处的;于私上司会非常感激你的牺牲,总会找机会投桃报李的。在管理中总充满这样的矛盾,看似付出了很多,实际你收获的更多。
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说,团队要有不同的人来组合,实干家、理论家都不可或缺,虚实结合才是完美的团队。
  • 企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工,而不是那些跟不上企业发展步伐、自以为是、不干活的员工。职场人常常自问:“到底怎么做才能让别人发现我的潜力?” 是金子总会发光的!正睿企业管理研究所的专家老师们总结以下这9大品质,决定了一个员工是否优秀,一起看看,我们每个人都可以努力做到!
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说过,企业文化形成的过程的路线是:理念——行为——习惯——文化。由此可知,理念是企业文化的起点。有了理念之后,就要把它化成具体的行为,并且长期坚持下去,就形成了跟经营理念相吻合的习惯,再通过企业的人——从最高领导到基层员工一直传承下来,最终形成企业文化。
  • 企业的管理者都期望制定出一套适合自身发展的企业管理模式,从而能够有效地管理企业,使企业稳定地、健康地向前发展。关于企业管理方法和管理模式,特别是中小制造型企业,正睿咨询首席咨询师金涛老师做过专门的研究,他说:企业的管理模式一定要量身定做,管理模式的好坏决定着组织的效率和团队战斗力。
  • 正如正睿咨询的金涛老师所说,只有员工把企业的事情当成自己的事情来做,才会把员工个人的积极性真正的调动起来,员工在自己的工作上才会全力以赴,真正做到投身、投时、投才、投心、这样的投入所产生的效果往往是超值的。
  • 金涛老师还说,企业文化的成功必须把企业发展的愿景渗透到每个人心中。企业文化是一种氛围,是摸不着,但是每一位员工和客户都可以感受得到的,不要束缚于文字上的描述,执行是关键。
  • 正睿咨询的首席咨询师金涛老师说过一句话,言简意赅:做好一个项目一定是团队取胜。世界上没有两个人是完全相同的,但是企业的管理者期待每个员工工作时,都拥有许多同样的特质。家庭需要伦理、学校需要纪律、企业需要规章,几乎没有什么不可思议的项目是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你,你也需要去帮助别人。
  • 正睿咨询首席咨询师金涛老师对此有专门的研究,深刻的见解。他说过,很多公司的绩效考核只是管理指标的考核,针对的是公司的中基层;真正有效的绩效管理系统是对经营、管理指标的考核,是对企业全员的考核,包括对企业高层的考核。

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