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专题研究

  • 前面我讲到管理要从了解人性开始" 分成 X、Y、Z三种类型的理论.在开始" 我们再来分析一下# 我们企业的管理通常是有三个阶段: 一个是人情化" 一个是制度化" 一个是人性化。我们暂且不谈人性化" 也不谈人情化. 我们就谈制度化.管理的核心是什么?" 我们可以看出:管思想进而管行为是管理的核心。企业现在普遍都在用制度化管理"这在管理界是一个很大的进步。制度化管理是把很多事情变成标准" 是约束大家的思想和行为的一种管理方法。 在这里" 我把它理解成制度规章管理与我们的企业文化管理的区别# 制度代表有强制性的有形约束" 被动的行为" 是不得不做的" 是要别人做的。它是这么一个类型的:它是强制的" 是外在的。
  • 企业文化的整个设计,这本书的整个理论和背景,都是从企业的管理开始的。我对管理的理解是管理要从了解人性开始。管理要从了解人性开始,为什么这么说呢?这要从管理的起源说起。我们都知道,在封建时期我们国家的主要经济形态是自然经济,它是一种以家庭为单位的自我生产自我满足的经济形态。在这样一个经济形态中,我们能不能说有管理呢?严格地说,管理是不存在的。当然,你可以说存在管理,但是这个“管理”就不是那么的严格了,意义显得很随意了。这顶多算是一个“自我管理”,我每天都计划着很多事情,比如买多少原料、生产工具的维修、今天生产什么、 生产多少等。等到资本主义经济兴起,交易开始变得频繁。在这种环境下,人们的逐利诉求被大大地激起。
  • 管理升级是企业发展过程中的必经阶段,就像人要从出生、婴幼儿期、青少年期、成年期一样。其实,这种现象在市场经济比较发达的欧美国家,是司空见惯的又能被职场人理解的。因为市场经济和管理、管理咨询相伴而生,世界上无数成功企业发展的背后都可以看到管理咨询公司的影子。例如深圳华为早在20世纪90年代初就聘请IBM十多位专家在企业做长达10年的品牌战略顾问,最终使华为成为世界品牌。
  • 1.要严格控制成本,把成本压缩到最低 企业的成本涵盖在企业管理经营的方方面面。企业的管理经营要遵循“物尽其用、人尽其才”的原则。积少成多、集腋成裘,企业如果把经营管理各方面不必要的浪费压缩或砍掉,多压缩一分,多砍掉一分,企业就多一分生的信心和希望。
  • 企业每天都会出现很多问题,管理从某种程度上讲就是在解决问题。但同样是解决问题,不同的管理者解决问题的方式可能大不相同。无论如何,解决问题的方向是不能发生错误的,因为方向一旦错了,就会导致问题不能得到根本解决,有时管理者的一些管理动作看似是在解决问题,其实是在制造更多更大的问题。企业管理是 “防火”还是 “灭火”,是每个企业管理者都必须考虑的方向性的问题。
  • 改革开放不但改变了中国人的思想,也改变了中国人的生活。中国经济的发展成就和速度震惊了世界,中国综合国力的突飞猛进也牵动了世界的每一根神经。而支撑这一切的有一支不可思议的力量,那就是中国的民营经济。中国经济发展速度之所以快,是因为民营经济发展得快,它以每年平均近30%的发展速度强有力地支持了国民经济的高速发展;综合国力强了,是因为GDP总量从1980年的4500多亿元迅速发展到了2008年的30万多亿元,2012年达到了55万多亿元,雄居全球第二。而这其中,民营经济从占GDP的01%突增到65%;每100个就业人员中,有70多人是在民营企业中。也就是说,居民收入的70%是在民营企业获得的。
  • 庞老师的培训既有西方先进的管理学理论,同时结合了中国的传统文化以及源志诚的实际情况,并有大量丰富的生动案例。庞老师深入浅出、妙趣横生的演讲牵引着现场每一位听众,让大家在不知不觉中愉悦地度过了两个小时,享受了一次丰盛的精神盛宴。
  • 改革开放初期,中国制造业拥有大量廉价的劳动力,土地成本很低,政府有很多的优惠政策等。当时制造业的成本低,利润空间较大, “中国制造”在国际市场上有很强的价格优势,中国一跃而成为 “世界工厂”。但如今中国制造业的黄金发展期已过,真正地进入了微利时代。 “中国制造”在世界上成了 “低端廉价”的代名词,技术含量很低,加上中国的人口红利的优势行将消失,现在制造型企业的利润率普遍只有10%左右,有的甚至更低,大量的中小制造型企业苦苦挣扎在死亡线上。
  • 答:不能,产品单件流动能提高生产效率,能提早发现问题,因为工人们手中只有一件产品,当产品出现问题时,工人们就没有了活干,工人们自己会向现场管理者报告,管理者也能第一时间发现,并去处理。
  • 答:不能,产品的品质是生产出来的,需要工人的足够的技能与品质意识。简单讲,其一、我们要训练工人们的操作方法,就是作业手法的一致性,即生产中每次作业保持相同的作业步骤,相同顺序,相同力度,相同的时间等。其二、不断提升员工品质意识,即让工人们做到“三不三到”:不接收不良品,不生产不良品,不流出不良品;做到眼到,心到,手到。
  • 答:许多中小企业,注意力集中在成本管控上,往往忽略了物料本身造成的影响。因为物料的缺陷,在生产过程工人不仅需要挑出不良品,甚至自己动手去轻微修理,耗用工人们有效的作业时间,我们的现场管理者视而不见,习以为常用,白白浪费了生产时间,故而造成有料无产量,无法准时向客户交货。
  • 答:不能,产品的品质是生产出来的,需要工人的足够的技能与品质意识。简单讲,其一、我们要训练工人们的操作方法,就是作业手法的一致性,即生产中每次作业保持相同的作业步骤,相同顺序,相同力度,相同的时间等。其二、不断提升员工品质意识,即让工人们做到“三不三到”:不接收不良品,不生产不良品,不流出不良品;做到眼到,心到,手到。

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