专题研究

许多管理者新入职一家企业之后，发现企业有诸多需要改善的地方，前三个月满怀信心，壮怀激烈，以为自己能够改变企业，但一年半载之后就泄气了。企业不是他来的时候刚成立，难道原来的人都在吃干饭吗？不，原来的人其实都在努力解决问题。为什么企业管理者想了...

企业要怎样进行战略管理转型升级？很多企业的老板一筹莫展。其实，企业以生产经营产品产生经营活动。无论是生产有形的产品还是无形的产品，无论企业是一种什么样的商业模式和经营模式等，最终体现出来的就是很简单的一种模式---买卖关系。买卖是人类最早、最...

股权激励实质上是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业老板投资财务资本，但是一家企业的运转光有钱不行，还必须要有人力资本的参与。财务资本对一家企业的成长固然重要，但是最关键的还是人力资本。一般说...

绩效考核除了能够激发员工的创造性和能动性，降低成本、提高效率、增加效益外，企业在实施绩效考核中，会通过各种资料、相关信息的收集，以及分析、判断和评价等流程，中间产生的各种考核资源以及最终的考核结果，可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、员...

当今企业管理问题的主要问题之一是员工没有责任心执行力不强，这在很大程度上制约了企业的发展。正睿咨询16年来服务众多企业，经过总结企业员工执行力差、责任心不强主要有以下三个方面的原因：

任何企业的企业管理升级一定免不了会涉及到很多的流程制度。有些人误以为企业管理咨询公司就是做流程制度的，做流程制度就是做ISO的。其实这是对企业管理流程制度极大的双重误解。不懂管理的人把指令当制度，把会议决议当流程。会管理的人让指令和决议服从流...

关于中国制造业当前的现状分析，上一篇《当今中国制造业五大外患》当中正睿咨询为大家详细分析了外部环境下的忧患，而除了外部因素外中国制造业内部环境因素则是更加重要的一部分，接下来看看当今中国制造业五大内忧具体内容。

对大量的中小工企业而言，学管理和学做人必须一起完成，这是很多老板没有意识到的。正睿咨询多年跟管理者打交道，深入分析后发现中小企业管理问题首先是管理者的问题，大致包含以下五点。

要确定营销战略，必须进行大量充足的市场调研分析，并在此基础之上进行精准的营销规划，才能完成战术的布署。机会只可能来自于市场，因此，市场调研分析机会就成为战略工作、企业一切工作的始点和归宿，了解市场调研方法也是营销工作的基础和前提。

现在国内很多企业的老板本着共创、共赢、共享的理念推行绩效考核，但从推行绩效考核的结果来看，80%中国企业绩效考核无法落地。绩效考核往往流于形式，甚至会引起企业的强烈发弹，给企业造成一定的损失。下面一起看看正睿咨询总结的五大原因。

改革开放三十多年以来，中国的制造业得到了长足的发展，中国的经济发生了翻天覆地的变化。但是，制造业发展的黄金时期已过，制造业的冬天伴随2008年的金融危机的后危机时代已悄然来临。今年中国制造业面临的窘况较之2008年的寒意更甚，国内各地中小企业倒闭潮...

企业文化一词大家并不陌生，作为个体求职者在进入一家公司前会对企业背景和文化调查了解，作为公司在经营过程中也会树立企业的核心价值观和文化帮助企业更良好的运转。什么是企业文化？企业文化概念下包含什么意义，企业文化真的那么重要吗？