专题研究

在实施培训项目的过程中，练习和活动都是为达到既定的结果而设计的。评估活动贯穿于培训项目全过程的每一步。作为一种以结果为基础的评估方法，培训评估的步骤与流程包含如下几个方面。

企业要想增加利润，除了提高售价之外，还有一个途径就是降低成本。阿米巴怎样降低成本的呢，阿米巴经营在降低成本上有着完善的机制，其主要包含材料成本控制、费用成本控制以及人力成本控制三个部分。

亚当斯提出的挫折理论，其中挫折指人类个人在从事有目的的活动过程中，指向目标的行为遭受阻碍或干扰，引发其动机无法实现，在需要不能满足时所产生的情绪状态。在人力资源管理中需要时刻关注与员工状态，深入了解亚当斯挫折理论可从以下几个方面来进行。

从理论上讲，阿米巴经营适用于任何一个行业，不过要受到企业管理水平、发展阶段和管理制度等客观因素的限制。这些限制因素不会直接决定阿米巴经营的成败，而是会影响实操效果，特别是像阿米巴核算这种细节性工作，阿米巴核算体系怎么建立呢。其看起来复杂，其...

在企业生产管理过程中事先采取一定的方法和措施预防并消除可能由于设备故障问题造成的各种损失是实施TPM的首要目的。tpm八大支柱是精益改善的重要内容，下面看看tpm八大支柱推进步骤具体内容。

管理者必须以德服人：你也许没有足够的才华，但只要你有令人信赖的力量，你就能够成为一个出色的基层阿米巴的领导人，而当你成为德才兼备的人时，你就能够成为高级的领导人。至于如管理人员如何以德服人，需要满足三个条件。

企业发展一般都会经历积累、发展、衰退三个阶段。在市场环境日趋严峻企业存活率越低的环境下，很多企业为突破瓶颈在艰难的环境下存活下来，都会找到管理咨询公司帮助其改变困局。企业为什么要做管理咨询？实际上就是为了改变，改变才是企业永续经营的规律。

培训是指通过传授知识、刷新观念及提高专业技能等方法，使员工具有构建本岗位现阶段或将来工作所必要的基本技能，以及提高工作绩效的一系列活动。人力资源培训与开发的作用体现在和各模块的关系上。

定价是阿米巴的经营之本，这里所说的定价就是内部交易中的定价，而非针对外部市场。内部交易定价是依靠定价来实现企业内部的交易和独立核算，这是为了优化内部的循环机制，所以定价最核心的意义是建立一种考量业绩改善的标准。阿米巴内部交易定价标准确立就显...

沟通并不是简单地你说我听，而是个交流信息、思想统一、加强认同感、提升凝聚力的的过程。企业管理沟通要想得到较好的作用，各级主管需在沟通的过程中掌握某些原则和技巧。

自主维护是推行TPM的关键活动，是体现全员参与的关键环节，也是真正体现预防为主、实现“零损失”的最主要途径。下面就看看TPM自主维护步骤与计划维护步骤有什么不同如何实施。

人力资源管理能够出现的环境大多数处于不断的变化当中。在十分广泛的领域内，企业所处的环境都出现着快速的变化，这些环境变化会对人力资源管理提出新的需求，制定人力资源规划时必须体现这类需求。企业人力资源规划外部环境分析大致需要从以下五个方面来进行...