专题研究

我们都知道在企业管理都会通过绩效管理来促进企业经营业绩增长，激发员工积极性提升其执行力等等。而很多企业在绩效管理时借助大量的工具却难以实施，或者实施了并没有效果。关于绩效管理的核心，正睿咨询认为绩效管理的关键点有如下四点。

要了解战略运营供应链物流的关系，首先要了解企业战略实施的基本思路，在企业战略两个等价关系的理解基础上，能够帮助我们逐个拆解探究战略运营供应链物流这一复杂系统的重要关系。​这下内容希望对您有所帮助。

当企业将自然生态系统的架构和特点运用于自身时，可以构建具有类似功能的企业生态系统。什么是企业的生态链，如何从战略上构建企业生态系统。​企业生态系统有哪些特点。下面就一起来解答一下这几个问题。

我们知道绩效越复杂越成本越高越容易扯皮，如何建立绩效管理体系是我们很多企业面临的一大难题。三维绩效可以有效解决整个团队的方向性的问题和经营管理问题以及绩效管理问题。下面看看该绩效管理体系如何建立的。

企业战略目标进行分解转化成相互间达到平衡的绩效考核体系，常用到平衡积分卡这样一种绩效管理工具。该工具应企业战略的要求而设计。在企业管理中平衡记分卡的作用主要有如下三个方面。

现在市面上最流行的绩效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC这四种模式，正睿金涛教授分别对这四种模式进行了非常透彻的研究。这里重点给大家分享一下这几种绩效管理工具的对比分析。

很多企业在员工管理时不论是老板还是管理人员都喜欢谈员工的执行力，想方设法提高员工执行力。这也成为很多公司利用企业绩效管理的目的之一。关于企业执行力、企业绩效管理的目的。正睿咨询有如下见解，希望对您有所启发。

QCD是精益生产中的一种行业术语，类同于汽车质量成本交期类的说法，只是涉及的范围更广，Q、C、D是广义上的质量、成本和时间。下面将详细为大将讲述什么是qcd改善，qcd改善怎么做。

科学合理的企业管理流程能够提高企业运行效率、节约运作成本、提高业绩等作用。虽然一套管理流程不一定适用于每一个企业，但是每一企业管理流程存在的问题存在着相似性。下面梳理了大多数企业常见的流程问题​包含五个方面。

JIT管理的核心包含五个部分，即目视化管理、品质管理、安全管理、成本管理和人才培养管理。通过这五大核心怎样实现jit管理模式对精益生产管理的改善，下面简单分析一下。

公司事务体系是由各个事务流程构成的，通过公司日常事务流程分析，首先可实现事务性工作的可视化，使工作信息得以共享，并可寻找到创造价值的工作和不创造价值的工作，寻找到必要但不合理的工作，从而形成需要改善的课题。

现代企业成本控制与优化分三个阶段：成本设计、成本采购、成本管理。大幅度革命性地降低成本，要从成本设计阶段进行。