专题研究

工作绩效是指个人、群体或组织成功地完成一项工作或达到一个目标的程度。它包括：目标、度量和评估，既表现为有形的产品生产，又表现为些无形的服务产出。工作绩效取决于一个人的工作能力和激励水平的高低，即积极性的高低。管理人员要为员工提高工作绩效创造...

组织变革应综合考虑，不能为了变革而变革。不应不考虑员工或管理层的接受程度。对于重大的组织变革，往往需要深入了解各个层面的意见。而对于小的变革，应该在日常的工作中连续进行，着重考虑怎样既能满足变革的需要，又能避免造成震动性破坏。那么组织变革需...

所谓激励机制设计,是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定出的行为规范和分配制度，从而实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。

六西格玛在很多公司都得到了运行，那么一个企业，成功运行六西格玛需要注意什么呢？正文整理了企业成功运行六西格玛的几个要点，希望对您企业六西格玛运行有所帮助。

可视化管理可以让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。

当今激烈竞争的环境下,团队协作是解决复杂问题的基础。 一个团队可能由来自不同领域、不同地方、拥有不同技能和经验的成员组成，因此，如何构建高效团队,让每位团队成员做到既主动又高效，是团队高效工作的要点。

在管理会计之中，KPI是一个非常重要的因素。甚至可以说选择什么样的KPI，在很大程度上决定了管理会计的成败。设定KPI时的关键就在于根据企业战略来进行设定 。不管数字看起来多么漂亮，如果不能准确地把握战略进展状况那便毫无意义。

如果你的企业正运行良好，与1995年杰克F.韦尔奇开始六西格玛努力时候的GE一样，你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢？是什么促使这么多企业，无论是知名的还是不知名的，都投资于这个听起来近乎狂热的方法呢？本文通过汲取这些成功故事和其他企业故事的精华，...

企业必须通过其所经营的各项具体业务去实现其任务和目标，这也直接影响着企业的资源配置。一般情况下，有一定规模的企业往往会将其资源投放在几种不同的业务上，以形成自己的业务组合。因为这样就可能有效地避免市场风险，并能保持企业有稳定的利润增长源。

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以零缺陷的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。企业当前处境和未来发展规划出否适用六西格玛进行改善呢？小编整理了如何确认六西格玛是否适合企业当前处...

需求是发明之母，这句话很好地诠释了改善的内涵。它告诉我们，形势越充满挑战，激发出的对策越具有创造力。因此，当我们感觉有问题时，就应该带着我们做得还远远不够好的态度到现场去做改善。我们必须自己去现场寻找不满意的地方，并且让这种不满意来激起我们...

现场面临的质量管理问题，与源流管理中所遇到的问题，存在着角度上的差异。