专题研究

重资产走到了穷途末路。企业要轻资产经营，就得从市场获取资源，要从市场获取资源，就离不开供应商管理。所以，供应商管理能力是轻资产的必要条件。

在互联网时代下，组织发生了很多变化和创新，很多人都逐渐意识到组织协同的重要性，更高效进行价值创造需要依赖于协同的效率，而协同的关键需要找到组织变革的新方向。在不断更新的互联网技术之下，组织的新形式到底是什么？

每时每刻，我们都在与企业文化打交道。当它们并不属于我们时，这些企业文化最明显、最不同寻常的性质会引起我们的极大兴趣：IBM公司经销商们的传统服装，本田公司、松下公司员工们对公司和企业产品的热诚，苹果集团以及其他高新科技公司异于传统的经营方式，...

正睿咨询为您整理组织结构的设计需要遵循的原则相关内容，希望对您有所帮助。

企业发展，战略先行。然而，许多企业家或管理者往往对战略的认识不足，认为战略就是一个方向，或者是一个目标，虚无缥缈，与实际工作的关系不大。其实，这种认识是非常片面的。如果说战略的要素有十项，那么方向和目标只是其中的一项而已，剩下的其实还有九项...

一个团队，一个企业，员工仅有良好的愿望和热情是完全不够的，还需要有明确的规则来分工和协作。 团队协作需要默契，但这种习惯是靠日积月累达成的。在协作初期，还需要用明确的规则来引导形成做事的素养。没有规则，不成方圆，各自为政的做法，会将好心引向...

作为管理者，不能指责员工的自负，也不能埋怨员工没有信心。可以选择的路只有一条，那就是帮助员工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，转化了自负。

纵观华为流程建设的历史，坚持同IBM合作20年，坚持先僵化，后优化，再固化的指导思想，逐步建立和推行集成产品开发（IPD）流程、集成供应链（ISC）流程、集成财经体系（IFS）流程、从线索到现金（LTC）的端到端的流程管理等，通过一系列流程的整合形成了华为...

华为的发展历程与其说是华为的成长史，倒不如说是一部华为持续推进管理变革的变革史。通过对管理变革自身各项环节的全面梳理，可以将华为的变革之道分为变革管理、变革设计、变革的方法和节奏以及变革推行。

既然企业文化并不是无本之木，无源之水，那么企业文化实际的形成过程又是怎样的呢？基于19世纪末法国社会学家塔尔德的著作《模仿律》中衍生而来的扩散理论和社会学习理论，再结合企业文化的形成规律，可以总结出企业文化演进的真正逻辑……

实践证明股权激励是一把“双刃剑”，股权激励本身远不是外人想象中的“把股票交给员工”这么简单，其在实行的每一个环节，都需要企业根据实际情况和自身需要做出科学缜密的制度设计。具体来说，要做好股权激励，企业首先应落实好“八个确定”，简称“八定”。

首先，让我们确定一下夕阳工业的涵义。简单说来，夕阳工业是指市场需求远远低于行业的最大产出。经济理论认为，这种生产的过剩会给行业行为带来一定影响，出现某些特征。这种行业行为往往旨在增加销售额，以便使整个工厂的设备得以充分利用。行业行为常常以价...