专题研究

“复盘” 概念源于围棋，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演，以便找出失误，避免下次再犯。可复用的经验是组织的宝贵财富，失败的教训有时候比成功的经验更宝贵，因此，复盘的核心...

所有伟大的领导者都有一个共同点，那就是他们了解没有变革的意愿就不会发生转型增长。通过问自己我们如何做得更好？ 我们能够建立在过去有效的许多旧习惯和特质的基础上，以迅速转变为我们行业中发展最快的公司。为了实现这一目标，我们建立了一个包含六个关...

组织架构设计事关组织功能的正常运转，是企业一切管理机制设计的基石。如何科学设计组织架构？正睿咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了——科学的组织架构应当遵循八大原则。

由于存在巨大的变化和普遍的不确定性，在当前的事务状态下，静态系统对领导者不起作用。相反，领导者需要一种敏捷，最新且准确的系统方法。他们不能依靠以前的领导能力；他们需要一个新的指南针来导航这些空前的时代。他们需要训练有素的教练，专门负责危机和...

当公司的一切都被打乱时，你和你的团队如何继续前进?一种被麻痹的感觉充斥着各种借口，韧性正在找到克服、克服、绕过或穿越障碍的方法。为了生存，你必须重新定义可能

改变的必然性是我们可以指望不会改变的少数事情之一。鉴于此，有多少人和组织对此准备不足，这是值得注意的。这里有5种方法可以让你为改变做好准备。

最近，在新型冠状病毒爆发后，我们看到第二波中断来自外部力量，而不是竞争。许多组织都被社交距离的影响弄得措手不及。不过，其中一些企业表现出了很强的适应能力，它们转向了新的价值包装方式、数字化、配送方式，并重新思考它们能为企业服务的方式。

领导者，你是在最后一刻仓促完成工作，还是倾向于在重要会议的前一天晚上仓促完成工作?您的团队成员是否经常对如何做而无法按时完成任务感到困惑？ 如果您学习提高一项非常重要的领导技能： 管理优先事项，通常可以解决这些问题。

市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的前提下，市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目，它由使用价值需求总量和可支配货币总量两大因素构成，是经济增长的第一因素。没有市场容量的商品生产是一种产能过剩的浪费。如果说企业效率是经济发展的主...

市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的前提下，市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目，它由使用价值需求总量和可支配货币总量两大因素构成，是经济增长的第一因素。没有市场容量的商品生产是一种产能过剩的浪费。如果说企业效率是经济发展的主...

许多人认为，只有最高管理层才有能力影响战略。它既神秘又抽象。不可触及的公司类型僵硬地坐在象牙塔的窗户外，紧张地握紧双手，当被问及他们在做什么时，除了我正在制定战略，没有其他解释。难怪我们其他人都不知道他们到底在做什么。同样无益的是，在今年的...

无论您是经理还是负责领导一家新公司的领导者，财务技能对于您在专业和个人上的成功都是至关重要的。这些技能可帮助您了解组织的成功或失败之处，使部门之间的沟通更加顺畅，并最终推动重大业务决策。就个人而言，您应该精通财务管理，以便您可以支持自己的职...