400 991 0880 专家热线:13922129159

专题研究

  • 我们在工作生活中会发现一个现象:有人忙得恨不得将自己劈成两个人用,有人闲得发慌。其实,忙和闲只是表相。忙碌的人不一定出效率和结果,闲的人也不一定不出效率和结果。对于任何人以及企业来说时间就是金钱,企业如何加强时间管理提高用人效能是很多企业管理者需要思考的。
  • 许多管理者新入职一家企业之后,发现企业有诸多需要改善的地方,前三个月满怀信心,壮怀激烈,以为自己能够改变企业,但一年半载之后就泄气了。企业不是他来的时候刚成立,难道原来的人都在吃干饭吗?不,原来的人其实都在努力解决问题。为什么企业管理者想了那么多办法解决不了问题?
  • 企业要怎样进行战略管理转型升级?很多企业的老板一筹莫展。其实,企业以生产经营产品产生经营活动。无论是生产有形的产品还是无形的产品,无论企业是一种什么样的商业模式和经营模式等,最终体现出来的就是很简单的一种模式---买卖关系。买卖是人类最早、最基本的交易行为。经济学最原始的一种理论就是交换关系。经济的诞生始于交换,产品是载体。原始人的交换就是以物易物,例如用一只羊换别人一把石斧。货币的出现是商品交换发展到一定阶段的必然产物。自从商品交换产生的那天起,商品交换得以进行的一个重要原则就是遵循着等价交换的原则。为什么战略管理升级中产品升级如此重要?且看正睿咨询对于这点是如何看待的。
  • 股权激励实质上是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业老板投资财务资本,但是一家企业的运转光有钱不行,还必须要有人力资本的参与。财务资本对一家企业的成长固然重要,但是最关键的还是人力资本。一般说来,一家具备良好商业模式的成长性企业在市场上获利并不难,但是一家企业的发展壮大,人力资本的参与起着核心作用。
  • 绩效考核除了能够激发员工的创造性和能动性,降低成本、提高效率、增加效益外,企业在实施绩效考核中,会通过各种资料、相关信息的收集,以及分析、判断和评价等流程,中间产生的各种考核资源以及最终的考核结果,可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、员工培训、薪酬管理等多项工作中。可以说,绩效考核对企业的发展至关重要,但同时绩效考核的构建也是个非常复杂的系统工程。下面正睿咨询为大家介绍五种常用的绩效考核方法。
  • 当今企业管理问题的主要问题之一是员工没有责任心执行力不强,这在很大程度上制约了企业的发展。正睿咨询16年来服务众多企业,经过总结企业员工执行力差、责任心不强主要有以下三个方面的原因:
  • 任何企业的企业管理升级一定免不了会涉及到很多的流程制度。有些人误以为企业管理咨询公司就是做流程制度的,做流程制度就是做ISO的。其实这是对企业管理流程制度极大的双重误解。不懂管理的人把指令当制度,把会议决议当流程。会管理的人让指令和决议服从流程。只有先把企业流程制度的本质弄清楚,才能制定好流程制度并运用好这一管理方法。
  • 关于中国制造业当前的现状分析,上一篇《当今中国制造业五大外患》当中正睿咨询为大家详细分析了外部环境下的忧患,而除了外部因素外中国制造业内部环境因素则是更加重要的一部分,接下来看看当今中国制造业五大内忧具体内容。
  • 对大量的中小工企业而言,学管理和学做人必须一起完成,这是很多老板没有意识到的。正睿咨询多年跟管理者打交道,深入分析后发现中小企业管理问题首先是管理者的问题,大致包含以下五点。
  • 要确定营销战略,必须进行大量充足的市场调研分析,并在此基础之上进行精准的营销规划,才能完成战术的布署。机会只可能来自于市场,因此,市场调研分析机会就成为战略工作、企业一切工作的始点和归宿,了解市场调研方法也是营销工作的基础和前提。
  • 现在国内很多企业的老板本着“共创、共赢、共享”的理念推行绩效考核,但从推行绩效考核的结果来看,80%中国企业绩效考核无法落地。绩效考核往往流于形式,甚至会引起企业的强烈发弹,给企业造成一定的损失。下面一起看看正睿咨询总结的五大原因。
  • 改革开放三十多年以来,中国的制造业得到了长足的发展,中国的经济发生了翻天覆地的变化。但是,制造业发展的黄金时期已过,制造业的冬天伴随2008年的金融危机的后危机时代已悄然来临。今年中国制造业面临的窘况较之2008年的寒意更甚,国内各地中小企业倒闭潮纷纷涌现,中国制造业的发展已走到了十字关口,可谓内忧外患,形势十分严峻。

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880