专题研究

本文为您介绍经营企划管理制度的制定原则和内容，希望对您有所帮助！

企业在高增长过程中的一个经营陷阱是受困于现有的销售方式和组织方式。我们在这里所强调的组织，是一种经营的模式，它包括组织架构、现有的职能部门和内部的人员。

克己力是一种约束和控制自己情绪的能力。克己力对人走向成功起着十分重要的作用。从古希腊哲学家亚里士多德，到近代的哲学家们都认为，美好的人生建立在自我控制的基础上。

内部控制是指企业为了实现经营目标、保护资源安全完整、保证会计信息真实、保证各部门经济活动协调有效运转而形成的内部自我调节和控制系统。内部审计是指部门或单位内部独立的审计机构和审计人员，依照国家或部门、单位制定的法律法规、政策制度等标准，采用...

人力资源的管控职能定位与集团实行何种管控模式密切相关。财务型管控模式下集团人力资源管控主要对外派高管、财务总监具有任免考核权；战略管控模式下人力资源管控主要对下属公司董事会或总经理进行考核与管理；操作管控模式下集团总部制定统一的人力资源政策...

榜样的力量是无穷的，在每个人的成长过程中，都会从先进人物身上吸收营养和力量。在员工管理中，好榜样会使员工有榜样可学，引导他们积极向上，奋发工作；同时，也会让榜样更加充分地发挥和施展自己的才智。对于企业来说，榜样学习是一种行之有效的好方法。

作为下属，只有与上级领导保持良好的沟通，才能得到有效的指导与帮助，提高自身的工作效率和业绩；只有和上级产生良好的互动，才能在内部资源分配中有更多的主动性，赢得领导和同事的赏识，赢得更多表现能力的机会，让大家清楚地认识到你的价值和能力。

开展集团战略规划，设计科学的集团管控体系，推动集团战略与执行的管理变革可分为五个相互联系、相互影响的实践操作步骤，我们将其称为集团管控变革设计五步法……

集团管控模式离开了管控流程制度就会成为空中楼阁，同时脱离管控流程运作的组织架构亦无法为集团战略执行提供有效地支持，管控流程与组织架构是集团管控体系的重要构成模块之一。

集团管控变革准备需要遵循三项基本原则：组建强有力的变革团队；确保变革的计划性；广泛地学习与宣传。

如何确定项目是否具备投资价值？通常，可以从三个不同的维度来论证，以确保项目是经过全面考虑才确定投资的，而且需要建立一个长期的业务论证机制对项目进行持续论证，以确保发起项目的理由一直存在。

很多的管理人员，职位是晋升了，但不知道从哪里着手开展工作，甚至觉得有些茫然，角色和称呼是变了，但工作没有起色，感觉所做的事儿跟晋升之前做的没什么两样，倒是加重了心理负担和工作压力。那么新任管理者，要先从哪里着手开展工作？​