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专题研究

  • 企业决定采用哪一种计薪模式,应明白该策略的意义和需要达成的目标是什么,同时还要考虑薪酬总额的控制。以下是几种常见的薪酬模型,企业在实施精益化管理时可以参考使用。
  • 战略是站在未来看现在。公司在制订战略过程中,除了详细了解公司战略的各位环节和内容之外,还得懂得抓住关键环节,通常情况下,公司战略规划要体现5个要点。
  • 运输成本控制是根据物流计划和控制过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。物流计划和控制过程中产生的成本消耗有哪些?下面一起看看运输成本的构成具体包含哪些。
  • 企业最需要员工的是什么?有的人说是经验,有的人说是知识,有的人说是创新,有的人说是能力……所有的这些固然都很重要,但企业员工是在实干中见真招。也只有实干精神,才真正是企业生生不息的源头活水。
  • 大多数企业在落实薪酬绩效时往往花了很多时间精力却没有效果的情况,正睿咨询做管理咨询多年总结出企业做薪酬绩效的时候经常容易犯的一些错误和盲点,绩效管理误区具体包含以下几点。​
  • 企业生产管理如何升级?​正睿咨询​16年精益生产管理经验总结生产管理升级的指导原则和最终目标就是 “两高一低”法则,就是通过生产管理升级达到用最低成本产生最高效率和最高品质的目的。
  • 战略分析要对影响公司目前和今后发展的关键因素进行分析和评价,进而确定在战略制订步骤中的具体影响因素,最终明确“公司目前状况”。 战略分析包括内容主要包括以下三个主要方面。
  • 作为一个系统化的管理动作,通常企业生产运营离不开供应链的有效管理,而大多数中小型企业供应链管理效果不佳,正睿咨询16年经验总结大致包含如下两点原因。
  • “回顾过去、立足现在、展望未来”是每一个公司所面对的思考,而“战略”正是公司对自身长期发展所做的全面、深人的思考。什么是战略管理?公司为什么需要战略?我们可以通过战略管理和日常经营管理的区别对比很容易地找到答案。
  • 企业应该由产品营销向企业营销转变。对中小企业来说,营销升级需要企业提供产品的改变或者增值服务,做一个 “要为少米之炊”的 “巧妇”,沉下市场认真做好市场调研给自己的产品和价格重新定位,重新审定销售策略和市场策略,更需要企业重新打造一支营销铁军,方可百战百胜,立于不败之地。正睿独创的 “4性5W6M”工业品营销方法与策略,非常适合中小型企业营销升级做营销战略规划。
  • 一个企业的兴衰与企业员工的切身利益密切相关,企业是员工施展才华的舞台,只有企业发展了,员工才能得到更大的发展空间,也才能更好地实现自身价值。同样,一个不能为员工搭建好发展空间的企业,自然也就不会发展成为大企业。这就要考虑到个人利益与集体利益的关系。​
  • 要想合作能够持续下去而不至于中途夭折,合作者在思想认识上必须要过两道关。一个是财富关,一个是困难关。古往今来,使得人际关系紧张破裂的因素归纳起来也就是这两点。古有范蠡对越王勾践“只能共患难,不能同富贵”的评价,复国之后,曾经帮助勾践的功臣大多落了个“兔死狗烹”的下场。在市场经济的今天,我们看到太多企业在困难期很多股东绝尘而去,留下老板一人在那里苦撑。这些都在说明,财富和困难常常让我们犯迷糊,进而影响到我们的行为抉择。这两关不迈过,合作随时会中断,合作不成,还谈什么成功?你将永远在成功的大门前徘徊。

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