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  • 正睿咨询:年度经营计划的“分解法”是什么
    年度经营计划侧重操作指引,是企业排兵布阵的作战地图。有效的规划包括三大核心要素:目标、策略、资源。其中目标是指包括销售额、利润、产值在内的一系列相互关联的经营业绩期望,即消灭多少敌人?攻下哪些山头?而目标导向的选择,称为“分解法”。
  • 正睿咨询:年度经营计划的系统性原则
    正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了年度经营计划的系统性原则的相关内容。年度经营计划的系统原则是指:年度经营计划不是孤立存在的,而是连接战略和管理的桥梁,因此,年度经营计划不能仅仅是当年“经营”的,向上,是支撑未来战略达成的计划,向下,是企业各项管理活动的目标与策略指南。
  • 正睿咨询:年度经营计划的平衡性原则
    正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了年度经营计划的平衡性原则的相关内容。年度经营计划的平衡性原则是指:年度经营不仅要保障利润,还要规划发展;不仅保障本年度的经营目标,还要有助于未来目标的实现。
  • 正睿咨询:企业全面预算管理编制的原则
    预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了企业全面预算管理编制的原则的相关内容,希望对您有所帮助。
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