400 991 0880 专家热线:13922129159

股权激励

  • 没有业绩考核的股权激励就变相成了“福利”,企业就变成了“福利院”,就会造成很多员工“搭便车”的现象,一定会养成一批懒惰、自私自利的员工,这样的股权激励是违背市场规律的,没有对人性恶的一面约束抑制对人性善的一面激励引导,这样的股权激励注定是失败的,很可能会把企业拖入无底的深渊。所以,股权激励机制一定要考虑业绩考核。
  • 股权触及到了企业的核心问题,股权激励的实施一定慎之又慎。股权激励是一把“双刃剑”,实施成功就可以让企业“插上腾飞的翅膀”,实施失败甚至可能给企业带来“灭顶之灾”。那如何判断一家企业是否适合做股权激励呢?股权激励方案设计原则 注意事项有哪些呢?
  • 公司内部设立激励机制激发员工的工作积极性和创造力,股权激励作为一种长期利益分配激励方法,在进行激励机制设计时,又分为上市公司股权激励和非上市公司股权激,接下来一起看看两者有何区别。
  • 股权激励实质上是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业老板投资财务资本,但是一家企业的运转光有钱不行,还必须要有人力资本的参与。财务资本对一家企业的成长固然重要,但是最关键的还是人力资本。一般说来,一家具备良好商业模式的成长性企业在市场上获利并不难,但是一家企业的发展壮大,人力资本的参与起着核心作用。
  • 身股制度为中国晋商创造的股权激励制度。当时票号的成员包括东家、掌柜、伙计、学徒。其中东家即为投资人,真正的企业老板;掌柜又分为大掌柜、二掌柜等,他们相当于现在的职业经理人,大掌柜相当于“总经理”,二掌柜相当于“副总经理”;伙计即为正式的普通员工;学徒相当于现在的实习生,也属于伙计的一种。“身股”是相对于“银股”而言,出资人的股份为“银股”,掌柜和和资深伙计可享受“身股”。“身股”相当于现在的“干股”,即不需要出资但可以享受净利润分红,不承担公司经营的风险。

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880