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营销管理

  • 营销是围绕顾客而展开的,对消费者购买行为分析是营销的一项必要工作。洞察顾客更多是发现、发掘顾客的需求,接下来就需要着手分析顾客是如何购买的,影响消费者购买行为的因素有哪些。
  • 在对竞争对手进行分析时,企业可收集的信息很多,但并不一定都有用。那么,企业应该收集哪些竞争对手信息,如何分析竞争对手呢,从罗斯查尔德的竞争对手分析模型中便可以找到答案。
  • 市场经济体制下竞争无处不在,企业要想在竞争环境下得以存活赢取自身的市场地位,有效防范竞争提高自身的竞争优势是必须要做的。商业竞争手段有哪些?有哪些营销手段又能帮助企业突出重围,正睿总结出营销管理咨询中常用到的商业竞争的九种手段以及十二种营销攻击手段。
  • 企业产品或服务存在市场机会,并不说明你就知道市场机会在何方,也不说明你能够把握市场机会,更不说明你一定能够盈利赚钱。只有正确掌握市场机会分析方法,才能在机会到来时精准把握住。
  • 在今天这个激烈竞争的市场当中,超越竞争对手俨然是企业的战略重点,可是,如果没有瞄准竞争对手,结果可想而知。因此,竞争对手分析的前提是正确界定竞争对手,接下来才是对竞争对手的全面解剖和分析。下面着重为大家介绍竞争对手分析方法具体包含哪些。
  • CRM系统能够收集通信、采购与互动信息加深企业对客户的了解,简化知识管理,并能够帮助运用这些知识来提高销售,扩大回报。crm实施的步骤主要有哪些呢,下面为大家讲解CRM实施步骤具体内容。
  • 对于不同的公司不同的产品,通常会根据产品的属性,目标客户群体来对产品推广渠道进行筛选,针对性的寻找产品销售渠道以便快速高效的面向精准目标用户群体。正睿咨询从事营销管理咨询16年,积累大量营销项目案例帮助企业作营销决策与管理。整理出营销渠道管理8大激励措施。
  • 进入移动互联网时代,用户时间流量的争夺成为很多企业的营销目的,这也是获取客户的一个不能缺失的路径。很多传统企业也不得不开启营销转型之路。在这个转型时代下,营销环境情况大致有下面五个特点。了解环境以便我们企业在时代变革下更有效的制定营销决策。
  • 企业在生产运营发展中往往会面临各种选择,决策选择就涉及到战略方向问题。下面着重为大家介绍企业营销战略有哪些,针对不同时期不同发展阶段如何做出恰当的选择。
  • 什么是竞争导向定价法?在竞争十分激烈的市场上,企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素,依据自身的竞争实力,参考成本和供求状况来确定商品价格。这种定价方法就是通常所说的竞争导向定价法。
  • 作为参与市场竞争的企业而言,判断自己的市场地位至关重要。市场占有率是评估企业市场地位的重要指标。当一个企业获得市场25%的占有率时,一般就被认为控制了市场。关于营销市场分析方法与策略,正睿咨询小编总结如下,希望对企业家及管理者有所帮助。
  • 企业应该由产品营销向企业营销转变。对中小企业来说,营销升级需要企业提供产品的改变或者增值服务,做一个 “要为少米之炊”的 “巧妇”,沉下市场认真做好市场调研给自己的产品和价格重新定位,重新审定销售策略和市场策略,更需要企业重新打造一支营销铁军,方可百战百胜,立于不败之地。正睿独创的 “4性5W6M”工业品营销方法与策略,非常适合中小型企业营销升级做营销战略规划。

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