成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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  • 正睿咨询:正睿培训-如何实现全员管理模式
    第70期正睿管理升级专题培训会 “全员管理,以人为本”,这是广州正睿企业管理研究所此次管理升级专题培训会的主题。 2014年9月15日广州正睿企业管理研究所紧锣密鼓的展开第70期管理升级专题培训会。为了此次能够参加此次培训,不少企业家和经理人从百忙之中抽出时间赶到正睿总部。 培训会的主讲人、广州正睿企业管理研究所金涛教授讲到全员管理模式就是人本管理,就是根据不同员工的不同需要,建立相应的激励机制,从发挥员工的潜能,激发其积极性,使员工同企业一起成长发展。在培训中金教授着重指出全员管理模式的关键是建立一个合理、公平的绩效评估机制。【广州正睿企业管理研究所】
  • 正睿咨询:模式成就企业  升级促进发展
    热烈庆祝开平市安迪卫浴实业有限公司管理升级取得圆满成功 2014年9月28日开平市安迪卫浴实业有限公司管理升级总结大会圆满结束。安迪项目持续6个月,期间有各位专家老师及安迪所有精英辛勤的汗水和全心的付出,更有大家面对丰硕成果展现的甜美笑颜。经过管理升级,订单准交率由32%上升到了90%,计划达成率由50%上升到了95%,来料合格率由93%上升到了99%,成品合格率由94.5%上升到了98.5%。这一个个的数字是项目组老师和全体安迪人的骄傲。 开平市安迪卫浴实业有限公司邝总在总结大会上说道:“感谢正睿老师真诚的付出,他们呕心沥血的敬业精神值得我们全体安迪人学习。通过管理升级,安迪成功导入了科学的管理模式和高效的组织模式,安迪登上了一个新台阶。” 卫浴行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期,只有抓住机遇、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战,才能争做行业的强者。万丈高楼平地起,,相信只要安迪人团结一心、脚踏实地、埋头苦干,一步一个脚印实现每一个年度目标,安迪公司就会有一个更加美好的明天。【广州正睿企业管理研究所】
  • 正睿咨询:如何避免微观管理?
    我对表现要求非常严格。我非常严格要求自己,我非常严格要求我身边的人。但我知道,能够严格要求,前提是你必须使他们充满力量。你不能严格要求一个软弱的人,这是不公平的。 ——卡洛斯·戈恩
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