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仓库生产绩效考核指标体系

仓库生产绩效考核指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。有的企业或部门把指标分为了6大类，即反映仓库生产成果数量的指标、反映仓库生产作业物化劳动和活劳动...

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供应商的评核方法及评核4因素

基于供应商提供的各项材料，企业能够对供应商的资质进行深度评核。评核供应商的方法主要有主观判断法和客观判断法。

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供应链的设计过程是怎么样的？

不同行业、不同产品的供应链具有各自特征，但在其供应链的设计过程中，都有诸多相同之处。根据系统生命周期法的一般原理，供应链的设计过程一般要经过市场调查分析、企业现状分析、供应链的战略设计、供应链的系统分析、供应链设计的可行性分析、供应链的详细...

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没有计划的采购会是什么样？

成本是采购人员心里永远的痛。人工成本、时间成本、物料成本……采购人员无时无刻不在承受着源自各方面的成本压力。企业管理者更是如此。但采购成本的有效控制、采购活动的效率提升，只依靠采购人员是不能实现的。企业如果缺乏有效的采购计划，就不可能突破这...

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供应链的设计过程

不同行业、不同产品的供应链具有各自特征，但在其供应链的设计过程中，都有诸多相同之处。根据系统生命周期法的一般原理，供应链的设计过程一般要经过市场调查分析、企业现状分析、供应链的战略设计、供应链的系统分析、供应链设计的可行性分析、供应链的详细...

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采购的四大维度

制定采购战略的关键工具就是OTEP模型。OTEP涵盖了采购的四大主要维度，即采购组织、采购思维、采购操守与采购绩效，企业在运用OTEP模型工具时，也需要深入理解采购的四大维度。

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全球化和全球供应链（GSC）

对于全球供应链（GSC）这个词，网络上普遍的释义是：全球供应链是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界的范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。

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供应链管理的六大核心模块

供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网、人工智能、大数据深度融合的智慧供应链新阶段。供应链管理涉...

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供应商管理能力是轻资产的必要条件

重资产走到了穷途末路。企业要轻资产经营，就得从市场获取资源，要从市场获取资源，就离不开供应商管理。所以，供应商管理能力是轻资产的必要条件。

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采购成本的控制方法

从企业采购成本构成上看，企业采购成本一般包括购入物资买价、运输费、包装费、装卸费、保险费及相关税费，其中物资材料买价构成采购成本的主体。企业要切实降低采购成本，必须深入分析影响购入物资材料成本的各种内外因素，从诸多方面有针对性地制定降低成本...

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供应商的数目单一是否存在风险

传统采购只关注单价，谁便宜就找谁买，企业的选择余地很大，就像去自由市场买菜一样，因此供应商的数目很多。传统采购往往是分散采购，而到了战术性采购阶段实施集中采购，供应商的数目有所减少。

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预算的调整的原则和条件

预算调整是指在预算执行时，由于客观环境的变化或者组织结构调整、人员变化等因素，使得原有预算失去客观性，各责任中心根据预算管理规定提出预算调整需求，经预算管理机构审批后，对预算目标进行的重新修订。预算本身是一件很严肃的事情，任何部门不经预算管...

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