• logo

  • 微信 微博 微信
项目动态
服务动态
您现在的位置:主页 > 项目动态 > 服务动态 >
民营企业发展缺什么?

中国式现代化企业管理模式史无前鉴,是要靠我们自己学习、总结、探索的,这是现代工业化发展的需要,是时代赋予我们咨询行业的使命。

我国的民营企业从少到多,从小到大,强有力的推动了中国社会的快速发展。随着全球化速度的加快,民营企业将成为中国走向世界的一支主要生力军;随着国家的发展,民营企业在中华民族的复兴道路上将扮演更加重要的角色。和谐社会的建设,人们生活品质的提高,将越来越离不开民营企业。

可是,客观地审视现实,民营企业在取得巨大成就的同时,也付出了沉重的代价。并不是所有的民营企业的发展都春风得意,倒下的不计其数。有的倒在了竞争惨烈的市场上,有的倒在了探索新领域的道路上......

前事不忘,后事之师。民营企业该何去何从?是继续保持着创业的热情,在竞争和金融危机中前赴后继的一次次沉沦,还是在风雨飘摇中坚持?为何有成千上万的民营企业在“进化”的过程中像恐龙般消失?我们民营企业在前进的道路上缺什么?带着这个问题,正睿作为中国驻厂式咨询的开创者,深深扎根企业,与企业共同研究,一路探索......

民营企业缺什么?

我们不缺创业的激情,遇到挫折,屡败屡战继续前行;我们向来不缺脚踏实地、吃苦耐劳的精神,永不疲倦;我们不缺雄心大志,宏伟目标,谈战略总有美好蓝图;我们不缺创新,内敛保守是我们的优良传统,相信真理崇尚科学;我们不缺市场,中国是世界制造中心;我们不缺资源,国家政策的支持与国际金融的进入,资源充足;我们不缺技术,世界资源共享。

我们缺管理。民营企业一直在解决这个问题,而且还只能靠自己解决。

回顾历史,我们现代化工业发展才三十来年,而西方等发达国家的工业发展已近200年了,我们的工业化管理模式与工业化思想远不如发达国家,这是一个不争的事实。我们民营企业家大部分不是学管理出身的,可谓业余选手居多。既然发达国家的管理已很成熟了,很多的企业也曾试图借鉴引用,但大部分均以失败而告终。例如ERP、ISO、绩效考核、目标管理......等管理模式,近几年来可谓花样繁多,百花齐放,可企业收效甚微。

为何这些在别国称之谓管理之宝的模式,在中国就水土不服了而流产了呢?从国外先进的管理模式来一个灭一个的背后有说明了什么呢?中国是一个具有五千多年历史文化的古老国度,自有其不同别国的风土人情、生活习惯、行为方式、价值取向。深厚的文化底蕴使国外的管理思想和管理模式无法轻易同化它。而管理的所有思想最终均会落在行为上,行为取决于人,人的文化背景不同,所需要的管理方式势必不同,适应此文化背景的管理模式不一定适应彼文化背景。中国式现代化企业管理模式史无前鉴,是要靠我们自己学习、总结、探索的,这是现代化工业发展的需要,是时代赋予我们咨询行业的使命。

中国民营企业现在正处于大发展、大整合、大升级时期,管理决定成败的时刻来临了。而此时,有很多企业在解决企业管理道路中,有的试图请职业经理人来解决问题,有的试图自行破茧而出,有的请社会咨询机构,方法各异。我们暂且不论效果如何,首先要肯定它们是有希望的,只有变才是永恒不变的真理。

多年来,正睿企业管理研究院院长金涛老师与正睿的管理咨询团队一直潜心研究制造型企业的管理以及管理提升过程中所面临的问题。并且,我们一直试图寻找一套中国工厂管理模式。正睿经历了五百来家的企业管理升级的成功案例后,在上万名管理者共同参与下,总结出一套全新的管理模式,望能给企业健康发展带来帮助,也望各位和我们一起继续探索、携手前行,为我国的民营企业作出更大的贡献。

结尾一个小彩蛋:正睿商学院即将上线,敬请期待~


版权所有:广州正睿企业管理咨询有限公司    中国总部地址:广州市海珠区新港东路1068号(广交会)中洲中心北塔20楼07-08室  粤ICP备13009175号

电话:020-89883566  传真:020-89883550   邮箱 :zrtg888@163.com     全国免费电话:400-991-0880