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正睿观点|管理失败的真相终篇

一、目前国内中小企业普遍不重视管理模式的研发设计,治乱而非治未来。        

企业需要系统性设计科学化管理模式;科学化的管理模式就是全员业绩管理模式。但是,现在国内的中小企业普遍不重视管理模式的研发设计,主要表现在以下五个方面:(1)没有意识;(2)没有能力,不专业,不系统,打补丁,缺乏专业性人才,职业经理人与老板都不职业;(3) 没有规划,头痛医头,脚痛医脚,以现状问题看问题而非以目标看问题;(4)没有章法,缺乏原则,带来组织伤害;(5)追求短期利益,投机文化严重。

 

二、中国企业普遍不重视经营管理系统的研发设计。     

研发设计不仅包括产品系统的设计,还包括运营管理系统的设计。落后企业与优秀企业的一个重要区别是:优秀企业普遍比较重视运营管理模式的设计,企业有一套属于自己量身定制科学的运营管理系统,方可走得更远。

 

三、优秀的企业往往会保持优秀,不优秀的企业很难优秀起来。  

这是企业的宿命,原因在于企业的文化和基因。优秀的企业往往一直有优秀的文化和基因在传承,所以它往往会保持优秀;不优秀的企业之所以很难发展起来必然有其致命的缺陷存在。企业的经营管理有其自身规律,企业想打破这种“宿命魔咒”,就必须从根本上改良企业的基因和文化。

四、知识不等于专业,学历不等于能力。   

专业,包含专业知识和专业技能两部分。有些人目不识丁但却很会做事,是因为他在长期的工作经验中积累具备了相关的专业知识和专业技能;有些人学历很高做事却一团糟,是因为他没有把专业知识转化为专业技能。专业知识和专业技能是对工作指导方法的总结,可以有效的避免走弯路的成本,但是专业知识和专业技能也要经受效果的检验和修正完善。

 

五、成功的道路上都是孤独者在前行,因为没几个人坚持下去。    

正确的事情放弃就是错的,错误的事情坚持就可能是对的。世界上最难的事情就是坚持。说它容易,是因为只要愿意做,人人都能做到;说它难,是因为真正能做到的,终究只是少数人。成功贵在坚持不懈的努力。

 

六、内求是进步的开始,外求是退步的根源。    

一个人如果总是在别人身上找问题的时候,就产生了一种消极负面的思维方式,他就给自己的失败找到了理由,觉得是因为别人没有配合我,别人没有做好,所以才导致失败。别人是不是由着我们来改变?我们自己改变了才能改变别人。你改变自己的思维是内求,当一个人认识到自己错误的时候就是进步的开始;当一个人没认识到自己的错误认为都是别人问题的时候就是在原地踏步甚至在退步。

七、从山顶掉下去一分钟,从山底爬上去要三天。  

企业的经营管理如同爬山,无捷径可走,下山容易上山难。企业的发展需要日积月累的进步,需要克服重重障和历经千辛万苦才能有所进步。但是企业如果稍有松懈或遇到意想不到的事情,就会对企业的发展造成很大的风险和冲击。海尔集团首席执行官张瑞敏经常讲,企业的经营要“战战兢兢,如履薄冰”。

 

八、管理最大的问题是无法量化。

感性是管理者的天敌,管理就是要努力地让感性变成理性,这是管理学一直在追求的理想境界。管理本来就是跟人打交道的,但人是非常复杂的,所以,管理者要想尽一切办法把问题和事情量化掉才能找到问题的根本,也才能更好地去解决问题。

 

九、管理不是懂不懂、知道不知道的问题而是能否做到和做好。

“懂得”不如“做到”,“知道”不如“行道”,如果只是把管理专业停留在“知不知道”、“懂不懂得”的层面,这样的管理只是停留在认知层面。企业的管理,懂不懂得、知不知道是很重要,但最重要的是做不做得到、行不行得到。懂了不等于做了,做了不等于做好。

 

十、很多企业是靠发展解决问题,但是发展也会带来新的问题。

企业的发展要么是靠产品研发来拉动,要么靠营销来拉动。无论是哪种方式,公司系统的管理模式和团队能力一定要跟得上。因为公司在快速发展阶段一定要充分考虑业务消化能力,发展是会解决一些问题,但是发展同时也会带来很多新的问题。因为突然暴增的订单会对企业的管理、品质、团队、服务、文化等提出了更高的标准和要求。史玉柱曾经讲过:“很多企业不是被饿死的而是被撑死的。”


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