本期导要
互联网世界的崛起，导致越来越多的现代传统制造业备受冲击。很多企业老板被迫网络化转型，或面临“倒闭潮”。如何在困境中生存，在逆境中崛起，在竞争激烈的同类市场中脱颖而出，成为了当下很多传统型企业的“心患”。
中国有句古话，顺势者昌，逆势者亡。这是恒古不变的真理。在竞争日益激烈的当今社会中更是如此。正睿企业管理咨询指出：万事皆有定律，违背“顺势”法则的人，成功的几率很小。互联网浪潮下的传统制造业一样面临机遇与挑战，只有在不同的的阶段采取不同的发展策略，巧妙转型，方可破蛹蝶变，华丽转身！
“互联网+”创新
在工业4.0阶段，互联网已经不再是传统意义上的信息网络，它更是一个物质、能量和信息互相交融的物联网，互联网传递的也不仅仅是传统意义上的信息，它还可以包括物质和能量的信息。互联网自身的演进导致了它角色的变化。某种意义上讲，今后的互联网已不再是一般意义上的工具，它会上升为矛盾主体，从设计、生产、销售到售后的全流程对传统产业进行改造。传统产业则可能变为被+的对象。如果说工业3.0要解决的是生产效率与消费效率之间的矛盾，那么“互联网+”为特征的工业4.0则很可能会打破“先生产后消费”的传统思维，甚至会让生产与消费之间的鸿沟逐步消除。
那么，互联网下的传统制造业具体会遭遇哪些影响和冲击呢？
① 网络营销渠道剧增，传统型制造业竞争变得更加激烈，市场竞争优势逐渐衰退；
② 产品价格战进入白热化，企业利润越来越薄，成本越来越高，业绩下滑或停滞不前；
③ 数字化互联网时代的来临，促使大量人才进军互联网行业，导致制造业人才匮乏。
④ 企业人员结构逐渐走向年轻化，陈旧的管理模式和思维跟不上时代的步伐，导致企业员工流失率高，对公司认同度低。所以优化企业管理模式也成了眼下重中之重的难题。
其实，在互联网日益快速发展的今天，传统企业需要面临的棘手问题还有很多很多。如何走出眼下逆境，另求生存之道，是每一个企业领导者需要深思的问题。建立科学、系统、高效的管理模式，提升内部管理水平是企业突破转型的关键。
企业向管理要效益的时候到了！
肖老师
