热烈祝贺东鹏饮料集团、雨中鸟户外用品公司管理升级取得圆满成功
一、热烈祝贺广州东鹏食品饮料有限公司管理升级圆满成功
项目背景
东鹏饮料集团是华南地区著名的饮料品牌，在消费者和食品经销、批发、零售商中享有很高的信誉，产品市场覆盖广东、海南、福建、江西、广西等省份，是一个在南方市场极具影响力的饮料品牌。近年来东鹏饮料集团凭借雄厚的自主研发实力和全方位营销战术，成为了饮料行业的黑马。在功能饮料市场全球化、竞争日益激烈的背景下，集团领导认为要适应市场的发展，必须提升内部管理水平，打造更加高效的管理团队，成为行业标杆。集团高层经过对全国十多家一线咨询品牌公司的评估和对比，以及对正睿咨询集团的项目进行实地考察后，对正睿的项目效果给予了高度的评价，决定与正睿咨询集团展开为期7个月的咨询合作，2016年12月9日东鹏饮料集团管理升级正式启动。
项目效果
在东鹏饮料集团全体成员和正睿咨询集团专家老师的通力协作下，企业的全面管理升级取得了骄人的成绩。通过导入全员业绩管理模式、绩效激励管理模式、高效团队管理模式，给东鹏饮料集团量身定做了一套绩效管理体系，有效提升了员工的工作效率，公正客观的评价出员工的工作业绩。得到东鹏饮料集团高层的一致好评。
项目背景
东鹏饮料集团是华南地区著名的饮料品牌，在消费者和食品经销、批发、零售商中享有很高的信誉，产品市场覆盖广东、海南、福建、江西、广西等省份，是一个在南方市场极具影响力的饮料品牌。近年来东鹏饮料集团凭借雄厚的自主研发实力和全方位营销战术，成为了饮料行业的黑马。在功能饮料市场全球化、竞争日益激烈的背景下，集团领导认为要适应市场的发展，必须提升内部管理水平，打造更加高效的管理团队，成为行业标杆。集团高层经过对全国十多家一线咨询品牌公司的评估和对比，以及对正睿咨询集团的项目进行实地考察后，对正睿的项目效果给予了高度的评价，决定与正睿咨询集团展开为期7个月的咨询合作，2016年12月9日东鹏饮料集团管理升级正式启动。
项目效果
在东鹏饮料集团全体成员和正睿咨询集团专家老师的通力协作下，企业的全面管理升级取得了骄人的成绩。通过导入全员业绩管理模式、绩效激励管理模式、高效团队管理模式，给东鹏饮料集团量身定做了一套绩效管理体系，有效提升了员工的工作效率，公正客观的评价出员工的工作业绩。得到东鹏饮料集团高层的一致好评。
客户评价
正睿咨询集团为东鹏饮料集团导入了全员业绩管理模式，绩效激励模式、高效团队管理模式三大企业管理升级核心模块，并针对东鹏饮料集团实际情况制定了一系列行之有效的落地执行方案。正睿咨询集团专家团队不仅利用专精的业务能力为我们剖析当下公司管理难点、痛点，提出具有针对性的实效解决方案，还以德修立身的态度引导我们践行企业发展新理念。
正睿咨询集团为东鹏饮料集团导入了全员业绩管理模式，绩效激励模式、高效团队管理模式三大企业管理升级核心模块，并针对东鹏饮料集团实际情况制定了一系列行之有效的落地执行方案。正睿咨询集团专家团队不仅利用专精的业务能力为我们剖析当下公司管理难点、痛点，提出具有针对性的实效解决方案，还以德修立身的态度引导我们践行企业发展新理念。
--东鹏饮料集团综合管理中心总经理 梁燕冰
东鹏集团简介
深圳东鹏饮料实业有限公司始创于1987年，是深圳市老字号饮料生产企业。旗下主要品牌产品“东鹏特饮”“东鹏九制陈皮”“东鹏清凉茶”等等。东鹏饮料公司现拥有实力雄厚的研发团队、先进的生产设备、全国主要省份均有大型生产基地，凭借过硬的产品质量与完善的服务体系，以及行业第一的市场占有率，已成为国内饮料行业的领军企业。目前东鹏饮料公司在广州增城、东莞道滘、安徽滁州、四川、广西均有大型生产基地，年产能高达118万吨。先后获得“广东省著名商标”“2015最佳品牌形象奖”“国家级高新技术企业”等荣誉称号。
二、热烈祝贺雨中鸟（福建）户外用品有限公司管理升级圆满成功
项目背景
雨中鸟（福建）公司是国内雨具生产知名企业。其“雨中鸟”牌晴雨伞更是中国名牌产品，远销海外。“雨中鸟”公司董事长王清鸿先生居安思危，时刻把握时代脉搏，抢抓市场发展机遇。王董认为企业要发展，就必须不断地提升和突破自已，同时也意识到仅靠企业内部的力量是不够的，需要借助外脑，帮助企业更上一层楼。通过对各大咨询品牌公司综合评估后最终决定与正睿咨询集团展开为期6个月的咨询合作，2016年12月22日，雨中鸟（福建）公司正式启动管理升级。
项目效果
在正睿咨询集团专家老师驻厂现场辅导管理升级和雨中鸟公司全员的共同努力下，仅半年就实现了雨中鸟系统管理的全面升级。导入了系统管理模式，在人事行政方面：对组织架构职责与权限进行梳理；针对雨中鸟业绩管理无数据依据，各部门工作绩效难以量化的情况，设计了各部门数据指标人事行政制度，明确岗位职责，定员定岗，制定岗位工作标准；针对数据指标无规范的统计格式、计算公式、统计口径等问题，建立了组织业绩管理系统；针对各部门不知道如何运用指标进行工作汇报、问题分析、问题解决等问题，建立了稽核制度；生产系统方面：导入了7S和目视化管理制度、对现场规划、流程管理、部门职责、生产管理培训等模块进行梳理，升级后产能提升了19%，得到雨中鸟全体成员的一致好评。
深圳东鹏饮料实业有限公司始创于1987年，是深圳市老字号饮料生产企业。旗下主要品牌产品“东鹏特饮”“东鹏九制陈皮”“东鹏清凉茶”等等。东鹏饮料公司现拥有实力雄厚的研发团队、先进的生产设备、全国主要省份均有大型生产基地，凭借过硬的产品质量与完善的服务体系，以及行业第一的市场占有率，已成为国内饮料行业的领军企业。目前东鹏饮料公司在广州增城、东莞道滘、安徽滁州、四川、广西均有大型生产基地，年产能高达118万吨。先后获得“广东省著名商标”“2015最佳品牌形象奖”“国家级高新技术企业”等荣誉称号。
二、热烈祝贺雨中鸟（福建）户外用品有限公司管理升级圆满成功
项目背景
雨中鸟（福建）公司是国内雨具生产知名企业。其“雨中鸟”牌晴雨伞更是中国名牌产品，远销海外。“雨中鸟”公司董事长王清鸿先生居安思危，时刻把握时代脉搏，抢抓市场发展机遇。王董认为企业要发展，就必须不断地提升和突破自已，同时也意识到仅靠企业内部的力量是不够的，需要借助外脑，帮助企业更上一层楼。通过对各大咨询品牌公司综合评估后最终决定与正睿咨询集团展开为期6个月的咨询合作，2016年12月22日，雨中鸟（福建）公司正式启动管理升级。
项目效果
在正睿咨询集团专家老师驻厂现场辅导管理升级和雨中鸟公司全员的共同努力下，仅半年就实现了雨中鸟系统管理的全面升级。导入了系统管理模式，在人事行政方面：对组织架构职责与权限进行梳理；针对雨中鸟业绩管理无数据依据，各部门工作绩效难以量化的情况，设计了各部门数据指标人事行政制度，明确岗位职责，定员定岗，制定岗位工作标准；针对数据指标无规范的统计格式、计算公式、统计口径等问题，建立了组织业绩管理系统；针对各部门不知道如何运用指标进行工作汇报、问题分析、问题解决等问题，建立了稽核制度；生产系统方面：导入了7S和目视化管理制度、对现场规划、流程管理、部门职责、生产管理培训等模块进行梳理，升级后产能提升了19%，得到雨中鸟全体成员的一致好评。
客户评价
在正睿咨询集团专家老师的悉心辅导下，雨中鸟的管理水平显著提高，建立了一套行之有效的科学管理模式改变了以前粗放式的管理局面；建立了数据管理体系，改变了凭感觉做管理的传统模式；建立了精益生产管理体系，产能得到大幅度提升。此次管理升级后我们更加有信心和决心为雨中鸟的持续发展继续努力，祝愿雨中鸟公司和正睿咨询集团共同努力，事业蒸蒸日上！
在正睿咨询集团专家老师的悉心辅导下，雨中鸟的管理水平显著提高，建立了一套行之有效的科学管理模式改变了以前粗放式的管理局面；建立了数据管理体系，改变了凭感觉做管理的传统模式；建立了精益生产管理体系，产能得到大幅度提升。此次管理升级后我们更加有信心和决心为雨中鸟的持续发展继续努力，祝愿雨中鸟公司和正睿咨询集团共同努力，事业蒸蒸日上！
--雨中鸟（福建）总经理 王翔鹏
雨中鸟（福建）简介
雨中鸟（福建）户外用品有限公司——中国驰名商标企业、中国名牌企业。创建于2001年，总投资金额为6358万港元，占地面积80000平方米，员工1400余人。是一家集研发、设计、生产、销售为一体的大型伞具工贸企业，产品畅销欧洲、美洲、日本等80多个国家和地区。公司拥有省级企业技术中心和省级工业设计中心，经过多年努力先后获得：“福建省著名商标”“福建省名牌产品”“中国名牌产品”“国家免检产品”“福建省国际知名品牌”“中国驰名商标”“泉州市管理创新示范企业”“泉州市知识产权示范企业”“福建省重合同守信用单位”“福建省科技型企业”“福建省创新型企业”“福建省两化融合示范企业”“福建省知识产权优势企业”“全国两化融合贯标示范企业”“全国工业品牌培育示范企业”“中轻联品牌培育优势企业”“全国知识产权优势企业”等荣誉
雨中鸟（福建）户外用品有限公司——中国驰名商标企业、中国名牌企业。创建于2001年，总投资金额为6358万港元，占地面积80000平方米，员工1400余人。是一家集研发、设计、生产、销售为一体的大型伞具工贸企业，产品畅销欧洲、美洲、日本等80多个国家和地区。公司拥有省级企业技术中心和省级工业设计中心，经过多年努力先后获得：“福建省著名商标”“福建省名牌产品”“中国名牌产品”“国家免检产品”“福建省国际知名品牌”“中国驰名商标”“泉州市管理创新示范企业”“泉州市知识产权示范企业”“福建省重合同守信用单位”“福建省科技型企业”“福建省创新型企业”“福建省两化融合示范企业”“福建省知识产权优势企业”“全国两化融合贯标示范企业”“全国工业品牌培育示范企业”“中轻联品牌培育优势企业”“全国知识产权优势企业”等荣誉
肖老师
