中小制造型企业只要能够保证交期和质量，有必要做企业文化？

答：
任何企业从诞生的那时起就产生了企业文化，企业文化和企业如影随形，只要企业存在，企业文化就存在，企业文化随着企业的消亡而消亡。其实，企业的一切活动都是在做企业文化，反之，企业文化也会渗透到企业的一切活动当中。所以，企业文化不存在有没有必要做、想不想做的问题，只存在做得好与做得差的区别。
有些企业对企业文化的认识有一个很大的误区——认为企业文化是可以独立于销售、采购、生产等活动之外的模块，所起的作用只是好看，把企业文化建设当做一件锦上添花的事，可有可无，只有上规模上档次的企业才有必要做企业文化，才能做好企业文化。正因为如此，有的企业为做企业文化而做企业文化，表面上（主要是搞外在形象）搞得轰轰烈烈，过了一阵子就偃旗息鼓了。
保证交期和质量，其实就是在做“高效、优质、诚信”的企业文化，这是好的企业文化；反之，就是在做“低效、劣质、虚伪”的企业文化，这是差的企业文化。
一些大企业昙花一现的根本原因就在于企业文化做得差，但这些企业当初往往外在形象做得非常好，例如广告满天飞；一些小企业长盛不衰的根本原因就在于企业文化做得好，这些企业不一定在外在形象下功夫，而是在内在形象——核心价值观、道德规范、行为规范方面下足了功夫。