企业文化的传播渠道有哪些？

答：
概括地说，企业文化的渠道有言传和身教两种。而言传又分为口语和文字两种，身教是指行为示范。
口语传播的主要方式有：培训、会议、演讲、个别谈话、电话沟通等。
文字传播的主要途径有：员工手册、流程制度文件、网站、内部刊物、宣传栏、广告等。
行为示范主要是指领导向下级、老员工向新员工示范。不管领导、老员工是否有意示范以及是否乐意示范，他们的一举一动在下级和新员工面前就起到了示范作用，下级、新员工往往不看流程制度是怎么规定的，就看上级和老员工是怎么做的，然后效仿。
所以，企业文化传播的主要渠道应为身教。很难想象有这样的企业：领导、老员工的歪风邪气盛行，而下级、新员工却能循规蹈矩、正气浩然。所以，要想打造良好的企业文化，企业的各级领导和老员工就要有正气，走正道，以正感人，以正治企，率先垂范，要求别人做到的自己必须首先做到，否则，言传做得再好也没有用，相反还能让下级、新员工感受到虚伪的企业文化。