《企业变革之道——企业文化构建与团队打造》

作者：金涛
出版社：企业管理出版社
内容简介：
《企业变革之道——企业文化构建与团队打造》，这是一本用以指导企业如何进行变革的书籍。该书主要从文化打造和团队打造两部分来阐述企业变革之道。
企业文化对企业的发展至关重要，它就像水里的盐一样，看不到，但却又无处不在。好的企业文化无形中就会对企业的员工有很好的约束和影响，不好的企业文化对企业的发展会造成巨大的成本消耗。上篇主要介绍了文化打造，第一部分是管理从了解人性开始；第二部分是企业文化打造的步骤；第三部分是企业文化传承。
如果说企业文化是企业变革的“木本水源”，那么人才是企业在这个“大变局”中突出重围的唯一法宝，而拥有一批能征善战的团队更是企业“杀出一条血路”的关键。下篇主要介绍了团队打造，第一部分为合作共赢、大势所趋；第二部分的内容是实现合作的两个前提；第三部分是夯实合作关系的王道；第四部分是管理的核心在调整员工的观念和心态；第五部分是团队打造的关键在领导布道；第六部分是王道的贯彻是企业信仰的形成。

目录：
第一篇企业文化构建
第一章管理，从了解人性开始
第一节 XYZ理论对人性的理解
第二节管理的核心
第三节企业文化的定义
第四节企业文化是管理的根本
第二章企业文化构建
第一节企业文化的起源
第二节核心理念定位
第三节理念分解
第四节文化同化
第五节企业文化构建的七大工具
第三章企业文化传承
第一节人是文化的创造者也是破坏者
第二节企业发展阶段决定文化的传播方式
第三节企业信仰

第二篇团队打造
第四章合作共赢，大势所趋
第一节企业的发展历程
第二节马斯洛理论对企业管理的启示
第三节合作的重要性
第四节合作共赢是大势所趋
第五章实现合作的两个前提
第一节合作成功要过两道关
第二节责任唯一化，利益个体化
第六章夯实合作关系——团队
第一节中国式企业管理
第二节管理的最高境界
第三节管理者洞察人心的两大法门'
第四节十大心法
第七章管理的核心在于调整员工的观念和心态
第一节企业人才供应现状和留人问题
第二节优秀员工的三大标准
第三节实干是企业的第一生产力
第四节一生只做一件事
第五节企业管理就是要“较真”
第六节情感管理
第七节企业管理者要公正
第八节人才打造“四字诀”
第九节努力发现“千里马”
第十节妥善对待“千里马”
第八章团队打造的关键在于领导
第一节布道的理论基础
第二节何为布道
第三节布道者的素质要求
第四节布道的主要内容%
第五节布道者的教育和分享
第六节布道者要反复讲故事
第九章企业信仰的形成
第一节清净心的培育
第二节企业信仰的打造
附录一文化营销——一流企业做文化
附录二企业变革的核心思想
后记

媒体评论：
企业文化是企业中非常重要的一部分。企业文化实际上就是规章制度不能包括的那一部分，可以被比作无声的命令，融化在员工发展的目标中，融合到企业发展的目标中。
——柳传志   联想控股有限公司董事长

世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
——任正非   华为公司的创始人兼总裁

领导力是这样的一种能力，它能使领导者带领团队走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。
——埃德加﹒沙因   美国“企业文化理论之父”美国麻省理工学院斯隆商学院教授