《为实业加油——中国第一本驻厂管理咨询圣经》

作者：金涛
出版社：企业管理出版社
内容简介：
《为实业加油——中国第一本驻厂咨询师圣经》，这是中国第一本用以指导驻厂式咨询师如何做好管理升级项目的教材。书中很大篇幅都是在讲述咨询师的团队打造的问题，既是对作者自己十几年咨询实战经验以及咨询团队打造经验的一次大总结，也是集中了正睿企业管理研究所十几年来三百多家企业、几百名咨询师管理升级的宝贵经验，是正睿咨询集体智慧的思想结晶。
第一部分主要是从宏观方面介绍了当今企业面临的大趋势。第二部分详细介绍了咨询师的基本素质要求。第三部分的主要内容是咨询师如何做好管理升级。第四部分是正睿具体的咨询战法。

目录：
第一部分  当今企业面临的大趋势
第一章当今制造业的困局
第一节当今中国制造业的十大困局
第二节国内企业的绩效考核为何多“胎死腹中”
第三节中小企业的管理深陷“救火”的恶性循环
第二章企业管理升级势在必行
第一节中小企业如何度过寒冬
第二节企业为什么要做管理升级
第三节企业全面战略转型升级
第三章企业管理升级的启示
第一节企业管理变革失败的真相
第二节企业管理不能一蹴而就
第三节中国企业管理咨询业的发展历程

第二部分咨询师的素质要求
第四章咨询师的角色认知
第一节咨询师与管理者的区别
第二节咨询师的定位
第五章咨询师的基本素质
第一节咨询师对每件事情都要有自己的主见
第二节咨询师要善于透过现象看本质
第三节咨询师要用事实说话
第四节咨询师沟通的钥匙、精髓和法门
第五节咨询师要有改变的思维
第六节方案不能产生结果，执行才有结果
第七节咨询师要善于运用专业的力量
第八节咨询师要做到虚实结合、内外兼修
第九节咨询师要懂得“一生万物”

第三部分咨询师如何做好管理升级
第六章咨询师管理升级的要点
第一节管理升级“三把宝剑”
第二节咨询师做好管理升级的四个重点
第三节咨询师如何跟老板打交道
第四节咨询师如何做好会议控局
第五节咨询师如何做好思想教育工作
第六节咨询师如何做好领导力咨询
第七节咨询师如何打造企业的稽核系统
第八节咨询师要善于把劣势转化为优势
第九节如何走好企业管理升级之后的路
第十节管理升级之树长青

第四部分正睿战法
第七章项目实施战法
第一节改变，是企业永续经营的重要规律
第二节管理升级的前期，重新点燃企业的希望
第三节系统分析企业经营、管理模式的问题
第四节从支持者入手
第五节不要全面铺开，要以点切入
第六节提升企业的信心
第七节提升组织改革的能力
第八节组织力的核心是老板
第九节解决组织力的同向问题
第十节解决企业流程制度的问题
第八章打造企业责任体系，提升绝对执行力
第一节企业责任心、执行力差的真相
第二节打造责任体系与绝对执行力概述
第三节企业的发展要走标准化之路
第四节管理要有理性思维
第五节管人首先要关心人
后记

媒体评论：
在市场经济条件下，企业能不能健康发展、管理能不能成熟，很大程度上要适应经济发展的大趋势，适应经济和社会转型的基本特点。
——龙永图    中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长

企业家是那些愿意把变革视为机遇，并努力开拓的人。
——彼得﹒德鲁克   现代管理学之父管理学大师

创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
——安迪﹒格罗夫     英特尔公司总裁

咨询公司的价值取决于能为企业带来多大的价值，我们倡导“全员业绩管理”的价值观，致力于全面提升企业的经营业绩！
——金涛广州正睿企业管理咨询有限公司董事长