一、 人是习惯的奴隶
在企业文化搭建之初要认识到:
思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。一个人的习惯包括思维习惯、行为习惯、生活习惯和工作习惯等,习惯对一个人的工作、生活甚至人生等有非常重大的影响
二、 企业文化形成的过程路线是:理念-行为-习惯-文化
企业文化的起点是理念。有了理念之后,就要把它转化成具体的行为,并且长期坚持下去,形成了与经营管理理念相吻合的习惯,再通过企业的人——从最高领导到基层员工一直传承下来,最终形成企业文化。
三、 员工执行力存在的问题是习惯性问题,不是认识到就能做到
执行力的核心问题是要执行到位,认识到不等于做到,做了不等于做好。企业员工执行力差可能有很多原因和影响因素,从个人层面来讲,更多的是执行力思维和习惯的问题。一般来讲,执行力强的人更容易成功。
四、 学管理从了解人性开始,着重在于心理学和行为学
企业文化搭建之前要知道企业所做的一切管理活动,都是围绕着改造员工的思想和激励员工的行为来展开。心理学和行为学就是研究人的心理和行为规律的科学。管理者必须深刻了解人性才能真正做好管理。
五、 管理最好的方法是实现团队的自我管理
企业文化管理要明白:管理主要分为被动管理和自我管理,主动和被动有非常大的差别。被动管理会产生更多的管理成本和浪费;自我管理就是通过打造组织的工作氛围和环境,培养员工正确的思维体系,激发团队的激情和创造力,从而让员工自动自发地完成工作。