正睿观点︱企业经营之道（第三节）

导读

企业经营管理之道的实质就是企业的成功之道。要想成为一个真正成功的企业运营高手，不但要明白企业经营之道的原理、原则，而且要善于借鉴他人的实战经验、借助他人的智慧，借力用力。只有这样，企业才能实现利润稳定持续的增长。

金涛| 源：《正睿观点——企业领导智慧》

十一、运营高手一定知道自己要什么以及要去哪里。

企业的运营高手只有清晰地知道自己要什么以及要去哪里，才能更好地带领团队成功组织目标。运营者假设在企业方向上出现了错误，会让企业走向泥潭或深渊。

十二、管理是经营的过程，经营是管理的结果。

企业管理活动是为经营结果负责。衡量管理的四大指标是成本、交期、品质和服务；衡量经营的两大指标是利润率和市场占有率。

十三、企业老板更多的心思应该放在企业经营管理的顶层设计上。

任何一个人的精力、时间和资源等都是非常有有限的。组织里的任何人都应该做组织需要、与组织中角色相匹配的事情。企业老板不能沉浸在管理的琐事当中，要把精力放在企业经营管理模式的顶层设计上。

十四、管理思维追求的是对与错：经营思维追求的是投入与产出

管理思维和经营思维是两种不同的思维。管理思维讲究的是原则性，追求的是对与错，是为过程负责；经营思维讲究的是业绩，追求的是投入最小化、产出最大化，是为结果负责。

十五、大商做企业价值，小商做企业利润。

大商注重做企业的核心价值，通过核心价值的提升让企业变得值钱或赚钱；小商关注的是企业利润的增长。企业有核心竞争力才会有持续盈利的能力，才会赚取更多的市场利润。