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正睿观点
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正睿观点︱企业经营之道(第一节)

 

导读

研究企业经营管理之道的目的,实质上就是探索和实践企业成功之道、企业发展之道的规律。然而,企业成功之道、企业发展之道的规律又具有意志性、人为性、不确定性、无量化性、不可重复性等多样性特色,真可谓是大道无道,法无定法。尽管如此,企业成功之道、企业发展之道虽无定律可循,但有原理、原则可依。

金涛| 源:《正睿观点——企业领导智慧》


 

一、一生只做一件事,把生命中有限的时间聚焦到一点爆发,实现生命价值的最大化。

 

因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的,所以企业经营必须首先聚焦,要有明确的定位和清晰的目标,然后持之以恒,全力以赴地达成。聚焦,就是一公分的宽度,做出一公里深的事业。

 

 

二、一家企业的价值取决于给社会带来多大价值。

 

一家企业经营得好坏,取决于给客户带来多大价值。市场是把双刃剑,企业忽悠客户就是忽悠自己,企业帮助客户就是帮助自己。一家企业靠不正当经营难以做大和持续经营,只有互利共赢才是企业经营的王道。

 

三、做企业就是做优势,只有优势才能体现企业的价值。

 

企业优势就是企业的核心竞争力,“人无我有,人有我强”就是企业的竞争力。企业经营一定要精准定位并不断塑造自己的核心竞争力,通过提升自己的核心竞争力在市场竞争中始终保持竞争优势,没有核心竞争力的企业是没有未来的。

 

 

四、现在民营企业要改变思维,从私人企业过渡到社会型企业,企业来源于社会,应回归于社会,才能解决基业长青的问题。

 

民营企业要从私人企业过渡到社会型企业,除了企业老板要有一定的视野和胸怀之外,必须要有一套科学的经营管理模式作为保障。企业回归社会,集社会资源和社会之力,才能永葆基业长青。

 

五、企业在积累期做的是加法,在发展期做的是乘法,管理是关键。

 

企业在积累期资源有限、困难重重,坚持就是胜利,活着就是机会,这个时期一点一滴的进步都异常艰难;企业在发展期会涉及资源裂变、人才汇集、组织运营等,这个时期企业的发展会比较快速。但是,无论企业在哪个成长阶段,管理的好坏都是企业经营成败的关键。

 

 

 

 

 


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