课程21：企业文化管理

一、企业文化调研——摸底：
       1、企业文化与经营管理相关性诊断；
      2、企业文化的量化评估与分析；
       3、企业文化的优势基因分析；
       4、企业现时问题的企业文化归因；
     5、企业战略与文化的匹配度分析；
     6、行业标杆企业的企业文化成功要素分析（对标）；
       7、企业现时文化定位和分析；
       8、企业核心文化定位和分析；
      9、企业组织行为文化（主要是“三力”、“四感”）的调查和分析。
           “三力”：执行力、凝聚力、领导力；
           “四感”：责任感、归属感、认同感、需求感。
二、企业文化建设——打造：
        1、企业文化核心理念系统规划（愿景、使命、核心价值观等）；
        2、企业文化宣传渠道打造规划；
               网站论坛、合理化建议、民意调查、创新激励、培训征文、申诉机制、雷区警戒线等。
        3、企业文化手册规划和设计(“企业文化语录本”)；
        4、企业可视化教育的打造；
        5、企业形象识别系统VIS设计；
        6、企业管理制度的制定和实施；
        7、企业“思想与行动协调委员会”的成立；
        8、企业稽核人员的设置；
       9、企业“帮我成长”活动模式的导入；
       10、学习型企业文化模式的导入；
       11、企业个人行为与组织文化的互动机制的建立。
三、企业品牌建设——重塑
       1、企业品牌价值的调研、诊断与提炼；
       2、企业品牌VIS设计；
     3、品牌营销与传播方案设计；
     4、品牌管理和文化营销。
四、企业文化培训——再生
      1、企业文化的本质是环境；
       2、企业文化打造的系统理论和方法；
          （组织再造、流程再造、人心再造）
      3、企业文化的核心是同化；
    4、企业的文化输出（营销）理论。
五、企业文化“落地”——扎根
      1、企业文化发展规划；
      2、企业文化发展培训；
     3、企业“思想行动协调委员会”成员的培训；
      4、企业稽核人员的培训；
     5、企业沟通渠道建设；
     6、企业管理者领导力的培训；
     7、“一把手”领导布道训练；
    8、企业信仰的建设。
【广州正睿企业管理研究所】